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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
迎接618電商節(jié),教你用"產(chǎn)品化"思路做電商活動會場設(shè)計
2018-06-01 14:06:17


引言:隨著電商的發(fā)展, 618、雙11、母嬰節(jié)、蝴蝶節(jié),各種活動撲面而來。從事電商活動交互設(shè)計的這兩年,我觀察到很多活動都是“今天這樣試,明天那樣試”,沒有明晰的方向,較少有迭代意識,精品活動的產(chǎn)出十分困難。


在摸索“會場產(chǎn)品化設(shè)計思路”的過程中,有一些思考和沉淀。下面的文章主要包括:


1.為什么以“產(chǎn)品化”思路指導(dǎo)活動設(shè)計?

2.活動會場“產(chǎn)品化”應(yīng)該怎樣做?



為什么以“產(chǎn)品化”思路指導(dǎo)活動會場設(shè)計? 


不同于固有頁面,電商活動呈現(xiàn)出3大特征:




1.上線時間短

一般只上線1-2個星期,雙11、618等特別大型的活動,可能會持續(xù)1個月。


2.爆發(fā)力強,優(yōu)惠力度大

對比普通電商頁面,活動集中了大力度優(yōu)惠,爆發(fā)力非常強。一些優(yōu)秀的活動能帶來很好的售賣效果。


3.強運營導(dǎo)向 

活動需要整合資源,帶有強烈的售賣目的,本身具有很強的運營屬性;運營對活動的策劃,基本決定了活動的骨架。

 

很多小型活動沒有交互設(shè)計師或產(chǎn)品經(jīng)理參與,這也導(dǎo)致了 “產(chǎn)品化”迭代思路很容易被忽略。我接觸到的很多小規(guī)?;顒樱喴脑O(shè)計流程如下:



上面的流程中,迭代思路和整體沉淀較為薄弱。等到策劃第二期活動時,負責的運營可能離職了,設(shè)計師也可能換了。沒有“產(chǎn)品化”迭代意識,很難從上次活動獲得經(jīng)驗,無法進一步提升。

 

電商活動會場設(shè)計現(xiàn)狀,主要有2個特點:


a.大部分活動缺乏往期沉淀,設(shè)計缺乏指導(dǎo);

b.活動競爭越來越激勵,如果想脫穎而出,需要設(shè)計 “細致打磨”,而不是走原來“簡單粗暴”的套路。

 

因此,要想打造精品活動,必須要有迭代的產(chǎn)品化思路?;顒右?guī)模越大,產(chǎn)品化思路就越重要。



活動會場“產(chǎn)品化”應(yīng)該怎樣做?


在多次會場設(shè)計實踐中,我歸納了6個步驟。



Step1:明確活動核心目的,從各個維度細致拆解目標


活動的根本目的一般不會發(fā)生太大變化。設(shè)計之前,我們需要明確活動為何存在,能為用戶/商家/平臺帶來什么價值。只有這樣,執(zhí)行時才能保證不偏離核心,從根本上保證活動的延續(xù)性。

 

以“京東618”為例,作為一場聲勢浩大的購物盛典,針對不同角色,活動目的大致拆解如下:



Step2:從短期、中期、長期幾個維度,梳理核心發(fā)力點


活動設(shè)計中,有時想做些有意思的設(shè)計,但落地過程中總會有一些限制,很多內(nèi)容實現(xiàn)不了。再加上活動本身不確定性大,從初期規(guī)劃到最后上線,變動非常多。在這種情況下,如何確保替代方案也能達成目標呢?


在實踐中,我一般會在大方向的基礎(chǔ)上,梳理出“短期”、“中期”、“長期”各階段的核心發(fā)力點,把自己想做的事情分別歸類。例如,在“長期”一欄中比較大膽的嘗試,評估無法實現(xiàn),可以考慮拆分成可實現(xiàn)的“中期”&“短期” 發(fā)力點,先進行驗證。如果驗證之后,發(fā)現(xiàn)長期方向是對的,那再往“長期”策略去推動。這樣既不會因為實現(xiàn)不了放棄設(shè)計,也可以保證不偏離大方向。


Step3:收集往年活動體驗問題,梳理問題列表;


如果活動舉辦了多次,一般都會有文檔沉淀,例如設(shè)計走查報告、用研報告等。針對體驗問題進行梳理,會發(fā)現(xiàn)有些問題在單一頁面無法解決,需要優(yōu)化鏈路體驗。

 

通過這種方式,能夠幫助我們跳出單一頁面,更有全局觀,對整個項目獲得更清晰的認知。如果你的頁面沒有沉淀,不用著急,可以從這次開始,將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來,在后面的設(shè)計中嘗試解決。

 

針對問題列表,建議進行以下分類:




Step4: 圍繞“目標& 發(fā)力點&問題表格”進行設(shè)計,盡可能落地;注意提前規(guī)劃驗證點&關(guān)鍵指標;


設(shè)計過程中,時刻以Step1中的“目標”和Step2中的“發(fā)力點”為核心,關(guān)注Step3中的“問題表格”,確保設(shè)計產(chǎn)出能夠達到預(yù)先目標,保證設(shè)計不是浮于表面,真正有所深入。

 

除此之外,還要提前關(guān)注待驗證問題,思考驗證思路。針對需要定性驗證的問題,我一般會先梳理關(guān)注點,和用研同學(xué)一起探討合適的驗證方式。針對需要定量驗證的問題,我一般會提前規(guī)劃觀察指標,和運營溝通埋點情況,確保后續(xù)有數(shù)據(jù)可看。這樣可以避免漫無目的設(shè)計,不知道結(jié)果是好還是壞。

 

Step5:上線后,針對部分問題快速反應(yīng)并解決;同時注意留存截圖、數(shù)據(jù)、用研反饋,驗證自己的想法;


活動上線之后,注意收集來自各方的意見。針對易解決的問題,可以線上快速迭代。注意留存線上頁面截圖、頁面數(shù)據(jù)、用戶調(diào)研結(jié)果等,便于驗證想法,輸出相應(yīng)結(jié)論,指導(dǎo)下一次設(shè)計。

 

Step6:復(fù)盤本次活動,調(diào)整迭代思路,為下次設(shè)計做準備;


首先,看看“目的”和“發(fā)力點”是否實現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)方向偏了,及時糾正。

其次,回顧 “問題列表”,劃掉已解決的問題,補充新出現(xiàn)的問題。

再次,針對待驗證問題,分析各種反饋&數(shù)據(jù),沉淀有指導(dǎo)價值的結(jié)論。

 

以上就是會場設(shè)計“產(chǎn)品化”迭代思路的6個步驟。在設(shè)計中不斷循環(huán)沉淀,可以幫助提升會場設(shè)計的品質(zhì),打造精品活動。

 


寫在結(jié)尾:


以上都是關(guān)于“電商活動會場設(shè)計產(chǎn)品化”的初步思考,還有很多地方不完善,歡迎大家批評指正。我也還在不斷摸索中,歡迎一起探討,互相學(xué)習(xí)。


感謝大家的耐心閱讀,么么噠~~



作者:小魚兒

來源:未知素設(shè)計

本文為作者授權(quán)鳥哥筆記發(fā)布,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者并注明出處。



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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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