chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

轉(zhuǎn)眼2020年已經(jīng)過去了一半。還依稀記得年初羅振宇的跨年演講當(dāng)中提到“直面挑戰(zhàn)，躬身入局著，皆為我輩”，當(dāng)時還為這句話聽得熱血澎湃。不曾想因為疫情的到來，給我們帶來了很多影響和變化，大家可能覺得2020實在太難了。

然而，越是在遇到逆境或者環(huán)境劇烈變化的時候，越容易讓我們平靜下來去思考過去和未來，更好的指導(dǎo)我們活在當(dāng)下。對我而言，亦是如此。2020年，對于09年大學(xué)畢業(yè)的我，一晃已經(jīng)工作了超過10年的時間。總結(jié)我過去十年來的成長和職場經(jīng)歷，更像是在完成一份中場考試，而考試的內(nèi)容則是4道選擇題。 

一、努力重要還是選擇重要？

努力重要？還是選擇重要？我想這是絕大多數(shù)踏入職場的大學(xué)生面臨的一個首要問題。還記得大學(xué)畢業(yè)找工作的時候，很多同學(xué)的擇業(yè)標準就是要進入的公司名氣大，能夠提供的發(fā)展機會足夠多。

在2010年的時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還遠沒有今天這么成熟，那個時候的BAT三家公司加起來市值也不到1000億美金。所以很多人在找工作的時候更傾向外企，比如IBM,寶潔、SAP ， 或者央字頭的國企等。當(dāng)時的我非常幸運一畢業(yè)就進入到了四大國有銀行之一，從事網(wǎng)上銀行的開發(fā)工作。

表面上看，我們在做出選擇，其實只不過是在跟隨大多數(shù)人的選擇，等于沒有選擇。我想我們這一代人還是受到傳統(tǒng)教育和老一代人的深刻影響的，骨子里我們認為，只要你是那個踏踏實實，且比別人更努力的人，你一定會比別人過上更好的生活。

然而，沒有想到的是，互聯(lián)網(wǎng)，移動技術(shù)的發(fā)展，不僅重塑了我們的生活，也對我們所從事的行業(yè)帶來深入的影響。

這里舉兩個例子，一個是我自己的。從畢業(yè)就進入到國有銀行工作，做過網(wǎng)銀系統(tǒng)的開發(fā)，后來有負責(zé)支付業(yè)務(wù)的推廣工作。在銀行工作滿四年以后，又跳槽到了國內(nèi)最有影響力的銀行卡組織工作。我一直以為，我所從事的行業(yè)，以及我的工作經(jīng)驗積累，都是讓我非常值得驕傲的事情。可是，沒想到我所從事的行業(yè)也遇到了一只“黑天鵝”事件。

那就是滴滴和快的的打車大戰(zhàn)，使用移動支付一夜突然崛起，隨后又進入到線下便利店，零售超市。緊接著是各種O2O應(yīng)用借助移動支付也迅速發(fā)展起來。當(dāng)時我所在的公司也在主導(dǎo)移動支付，且探索了很多年。但是我們的想法還是借助傳統(tǒng)的銀行卡以及手機硬件設(shè)備來實現(xiàn)。

可是，無論我們再如何努力，還是很難與支付寶、微信主導(dǎo)的二維碼掃碼技術(shù)相抗爭。本質(zhì)上競爭對手提供的解決方案對于用戶使用更加便捷，對于商戶不但更容易改造和推廣，而且也衍生出更多的服務(wù)和營銷能力。

從今天的結(jié)果來看，人們提到移動支付的時候，大家一定想到的是微信支付或者支付寶，至少在用戶端，二者加起來已經(jīng)幾乎占據(jù)了整個市場。同時，從公司的市值來看，今天無論是支付寶背后的螞蟻集團或阿里巴巴，還是微信支付背后的騰訊，都已經(jīng)是巨無霸級的存在。當(dāng)騰訊，阿里巴巴上市的時候，我們都聽說了無數(shù)個造福神話。很多低調(diào)的程序員，平時無論衣著還是外表都淹沒在蕓蕓眾生當(dāng)中，突然搖身一變身價早已過千萬。

另外一個例子，是我的一個大學(xué)同學(xué)。當(dāng)時畢業(yè)的時候，選擇簽了騰訊廣州分公司做郵箱的業(yè)務(wù)。當(dāng)時我們覺得有點不可理解。因為郵箱在當(dāng)時已經(jīng)是一個非常成熟的產(chǎn)品，網(wǎng)易郵箱，新浪郵箱早已經(jīng)壟斷了市場。這個時候再進去做郵箱又有什么意義呢？我們猜，大概也是因為09年受金融危機的影響，不太好找工作吧。

可是，沒有想到的是就是騰訊廣州的團隊，基于郵箱的底層技術(shù)開發(fā)出了微信，我的那個同學(xué)搖身一變成了微信最早期的員工。當(dāng)我們還在哼哧哼哧為第一套房的“首付”努力的時候，他早就賺到了人生的第一桶金，過上了讓人羨慕的生活。

通過這些故事，讓我明白，努力固然重要，但是選擇大于努力。但是如何做出好的選擇呢？這就要我們讀萬卷書，行萬里路。平時通過讀書，結(jié)識更多的牛人來擴寬自己的認知邊界，同時有機會多去實踐和復(fù)盤，加深對事物的理解。練習(xí)的多了，你大概率是可以做出對自己比較有益的選擇了。

 二、人生的發(fā)展是線性還是指數(shù)的？

關(guān)于這個問題，實際上是很早和一個做過投資的朋友交流，后來引起的思考。我們曾探討到投資的本質(zhì)到底是什么呢？投資給公司帶來的最大價值是什么？我還非常清楚的記得那位投資大佬說，你要站在公司發(fā)展和增長的角度來看這個問題。

對于一個公司的發(fā)展，可以有兩種策略，一種是內(nèi)生的有機增長，也就是依靠自身的能力不斷長出新的業(yè)務(wù)，不斷壯大，而這種增長大多數(shù)線性的增長。另外一種是外生的，是非有機的增長，是突破公司原有的能力，通過借助外部杠桿獲得的一種增長，而這種增長方式則是幾何倍數(shù)的指數(shù)級增長。

而投資團隊就是業(yè)務(wù)方或戰(zhàn)略決策人員的“小錘子”，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)有瓶頸，無法突破的時候，就可以借助投資這個工具，敲破你的天花板，獲得更快速的發(fā)展。

這段對話讓我恍然大悟，對于人生，不也是如此嗎？

原先我以為，我們畢業(yè)以后就是老老實實工作，結(jié)婚、買房、生子。大概率上只要沿著一個方向努力，就是一個線性增長不斷實現(xiàn)個人財務(wù)的積累。可是，我們恰恰忘了，我們有一個很好的工具沒有使用，來讓我們獲得指數(shù)級的人生加速度，那就是如何給自己的人生加“杠桿”啊。

比如說，選擇本身就有杠桿效應(yīng)。如果10年前你有幸進入互聯(lián)網(wǎng)公司，即使你個人靠自身的能力增長速度有限，但是公司這艘大船在快速航行，自然會推著你讓你獲得更快的發(fā)展。同樣，我們還可以借助其它杠桿，比如不斷的學(xué)習(xí)，實踐，或者連接優(yōu)質(zhì)的社群來增強自己的影響力和不斷獲得新的認知，從而讓自己的人生獲得指數(shù)級的發(fā)展。

寫作就是個不斷倒逼自己輸出、成長，以及建立個人影響力的很好的方式。此刻在讀文章的你，為什么不好好思考下你有哪些經(jīng)驗可以輸出的呢？

 請記住，雖然大多數(shù)人把人生過成了“線性增長”，但是人生還是有無數(shù)可能，去找到你的增長杠桿，讓你的人生獲得“指數(shù)級增長”，那才是你的使命，才是你的精彩人生要追求的方向。

 三、尋找答案重要，還是提問重要？

有句話叫眾生畏果，菩薩畏因。以前的我，在遇到問題的時候，總是希望快速的得到答案。這大概也是傳統(tǒng)教育的后遺癥，我們的腦子里面總是有種“解題式思維”，遇到問題，總想著盡快求解出來，而沒有去追問這個問題的本身，或者如何提出更好的問題。直接去尋找答案，實際很多時候是在“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，只是通過一些局部、臨時解去緩解了癥狀，而沒有從根本上解決問題。

舉個親身經(jīng)歷的案例。因為我是做支付行業(yè)的，在設(shè)計支付產(chǎn)品的時候，我們時刻牢記的一個基本原則是支付無小事，一定要保證你交付的產(chǎn)品的安全性。如果一個支付產(chǎn)品無法保證安全上的萬無一失，則可能會給用戶帶來資金上的損失。

所以，當(dāng)面臨支付寶、微信在移動支付市場的競爭時，我們大多數(shù)人還是秉持著一種慣性思維，怎么設(shè)計一個移動支付產(chǎn)品，讓用戶使用的時候更加的安全，從而能應(yīng)對競品對市場的侵蝕。

于是，我們會說，可以在手機硬件上加一個安全的模塊，或者在SIM卡上加一個安全模塊，支付數(shù)據(jù)交互的時候可以經(jīng)由這個模塊加密，可以防止數(shù)據(jù)泄露或破譯。的確，沿著這樣的思路，產(chǎn)品的確是十分安全的，可是用戶使用起來門檻也很高。

首先意味著用戶要更換有安全模塊的手機或者SIM卡，這本身就是一筆不可忽視的成本。對于商家，也要經(jīng)過POS機的改造，整個供給側(cè)改造的環(huán)節(jié)也非常多，運營投入的成本也十分高昂。

現(xiàn)在回想一下，有個更好的問題值得我們?nèi)ニ伎迹耗蔷褪恰耙苿又Ц兜谋举|(zhì)是什么？”。支付是商品交換得以發(fā)生的媒介，那么移動支付則是給這種交換提供了更加便利的方式。移動支付首先應(yīng)該主打的是便利性。如何讓用戶更加便捷的隨時隨地完成交易才是更值得我們?nèi)ニ伎己徒鉀Q的。

提出一個好問題比解決問題更加重要，當(dāng)能夠提出好問題時，我們在突然自身的認知范疇，從已知的已知，到未知的未知的領(lǐng)域去探索，當(dāng)你能夠發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)的時候，答案自然迎刃而解。

四、追求表象重要，還是探求本質(zhì)重要？

如果我問你，美團外賣，滴滴打車，和淘寶這三類業(yè)務(wù)有什么共性，你會如何去理解呢？在我看來，這三個業(yè)務(wù)在本質(zhì)上是共用一套思維模型來解決問題的。

其實美團，滴滴和淘寶都是在搭建一個平臺，然后完成C端客戶和B端商家的信息匹配和交易撮合。在所具備的產(chǎn)品運營能力上，所搭建的團隊既要懂C端，有用戶增長的能力。也要懂B端，有商家側(cè)運營的能力。

如果再延伸一下，C端的用戶增長，我們會經(jīng)常引入一套增長模型：AARRR，也就是拉新，激活，留存，變現(xiàn)和推薦。在思考如何做B端運營的時候，也會從產(chǎn)品、渠道、價格和推廣等幾個維度來衡量和設(shè)計你的產(chǎn)品。

隨著工作和讀書的積累，我體會最深的是要學(xué)會提煉和抽象你所負責(zé)的業(yè)務(wù)。很多時候天下并沒有什么新鮮事，你今天面臨的問題其實前人很有可能也遇到過，而且已經(jīng)有了很好的解決方案了。

我現(xiàn)在負責(zé)的是一款服務(wù)B端的工具型SAAS產(chǎn)品，我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)非常有意思的現(xiàn)象是競對都在打服務(wù)費的價格戰(zhàn)。因為工具產(chǎn)品尤其是面向某個單一行業(yè)做的SAAS服務(wù)，相對提供的價值點比較單一，而且企業(yè)端也相對沒有忠誠度可言，基本上哪家的服務(wù)費率低就用哪家。

那么，作為后來者入局的我們，該如何快速突破呢？其實這個問題早有了答案。早期國內(nèi)在做POS終端推廣的支付服務(wù)商也面臨一樣類似的問題，行業(yè)的術(shù)語叫“切機”。

就是一個商家，會被不同的POS服務(wù)商或銀行以各種費率優(yōu)的噱頭切走。最夸張的是，我有次入駐酒店，發(fā)現(xiàn)酒店的柜面擺放了有5,6家銀行的POS終端，最后你是哪家銀行的卡，就給你刷哪家銀行的POS機。其實很多2B端的工具產(chǎn)品尤其是服務(wù)商家或企業(yè)的，背后的業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上是一樣的，核心是兩個問題：

1）如何幫助企業(yè)或商家更省成本，更高效的完成交易的閉環(huán)？

2）除了交易以外，我們是否還可以延伸我們的服務(wù)或擴寬商業(yè)模式，把價值點做大，或者提高我們業(yè)務(wù)的護城河？

因此，如何去解決我現(xiàn)在面臨的問題，只要去看國內(nèi)POS服務(wù)商如何來做的就可以了。于是，針對這個問題我請教了該領(lǐng)域的專家，并且得到了讓我非常有信心的答案，那就是去做增值服務(wù)，幫助商家成長，然后你才能成長起來。

如果你永遠是關(guān)注在費率，做支付，那你就永遠在低端上不去了。國內(nèi)做的比較好的POS服務(wù)商早已從提供支付業(yè)務(wù)，到給商家提供從硬件租賃，維護及商家ERP，營銷等一攬子的解決方案，幫助商家更好的做大自己的業(yè)務(wù)，更快的成長。其實按照這個思路，美團也好，淘寶也好，在商家端的運營也是類似的成長路徑。

所以，如果針對你解決的問題，如果你能夠把問題背后的模型加以抽象，就有可能找到一些跨行業(yè)的解決方案來幫助你解決現(xiàn)有的困境。

這樣的案例太多了。讀者不妨思考下，當(dāng)你在的行業(yè)遇到無法解決的問題的時候，是否可以抽象出業(yè)務(wù)的本質(zhì)，然后再從其他行業(yè)找到一些相似的答案或解決問題的模型呢？

與我而言，十年的職場生涯只是剛剛開始，希望我對這四道選擇題的回答也帶給你一些啟發(fā)，并期待你的思考。

———分割線———

我們深知你在職場做選擇題的糾結(jié)，所以我們讓你任性一次，不做選擇全都要！

互聯(lián)網(wǎng)職場，增長為王。鳥哥筆記十周年誠獻，特邀10位大咖，與你共同探討增長之道。

8月5日-14日

10天接力直播

10倍速增長公開課

全部免費參與!

直播中互動還可參與抽獎，拼人品就可贏取多重獎品！

不僅這次不用做選擇，這一系列干貨滿滿的課程，還將助你在今后的職場中認清選擇的方向，一路乘風(fēng)破浪！

 -END-