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很多工作的朋友都會(huì)問：

1）怎么快速升職？

2）什么時(shí)候薪水才能到1萬？

3）什么時(shí)候能夠帶團(tuán)隊(duì)做管理？

4）項(xiàng)目該怎么做？有沒有系統(tǒng)的方法論？

有人說這些問題壓根就沒有統(tǒng)一的答案，每個(gè)人都不同，沒有討論的必要。但不可否認(rèn)的是，這些都是很切實(shí)的問題，我們努力工作不就是為了升職加薪、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值嗎？如果找不到職場(chǎng)晉升的法門，幾年后我們可能就會(huì)成為職場(chǎng)的一顆螺絲釘，日漸被磨損，沒有增值。

還好，我們社群里有勇敢卓越的前行者，有探索出躍遷之路的領(lǐng)路人。小馬魚運(yùn)營顧問班的一位優(yōu)秀學(xué)員——“劉老板”，就是這樣的人。

他是90后，是上市公司某業(yè)務(wù)線總監(jiān)，操盤過教育行業(yè)億級(jí)營收項(xiàng)目，業(yè)余指導(dǎo)的機(jī)構(gòu)年度營收增速最低也是40%，同時(shí)也是一位致力于教培行業(yè)“運(yùn)營+”獨(dú)立運(yùn)營顧問。

與這些亮眼履歷形成鮮明對(duì)比的是，他工作才3年。3年時(shí)間，從一線執(zhí)行崗的專員晉升為業(yè)務(wù)操盤手和團(tuán)隊(duì)leader，他的成長速度超出90%的同齡人。

超速成長的背后，他也承擔(dān)了一般人很難承受的壓力，挺過了一般人很難跨過去的困境，比如被領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)批評(píng)長達(dá)4個(gè)小時(shí)，比如初任主管后遭遇下屬不服，比如裁掉一個(gè)部門后被投訴......

從他的經(jīng)歷中，我們不僅可以看到普通員工升級(jí)打怪的路徑，還可以學(xué)習(xí)到90后業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人帶團(tuán)隊(duì)做管理的獨(dú)家方法論。

一、普通員工的快速晉升法門

一般我們將職場(chǎng)發(fā)展劃分為三個(gè)階段：1-3年、3-5年和5-10年。1-3年是一線執(zhí)行崗，3-5年是專家崗或者項(xiàng)目崗，開始具備解決某個(gè)問題的專業(yè)能力，或者主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目的能力；5-10年階段，大多是對(duì)一條業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)的操盤手了。

當(dāng)然，上面是理想情況，真實(shí)情況是不少人卡在執(zhí)行崗和專家崗/管理崗之間，想往上走上不去。但又不甘心繼續(xù)做一線執(zhí)行的工作，這個(gè)時(shí)候就會(huì)特別的迷茫。想晉升而不得，想去更好的公司又去不了。

這種不上不下的情況怎么破呢？

1、不要只埋頭工作，要萃取業(yè)務(wù)的底層邏輯

不要聚焦于表面的業(yè)務(wù)執(zhí)行細(xì)節(jié)，要看到并掌握業(yè)務(wù)背后的底層邏輯。掌握了底層邏輯，就掌握了可復(fù)制的方法。可復(fù)制的方法，才能帶來可復(fù)制的結(jié)果。短期我們要的是結(jié)果，長期我們要的一定是可復(fù)制的結(jié)果。

劉老板說，想晉升到下個(gè)階段升級(jí)打怪，就不要只顧著埋頭完成工作，要萃取出業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的底層邏輯，這樣才能保障你的方法可復(fù)制、遷移，演變到各種任務(wù)環(huán)境下都能大概率達(dá)成。當(dāng)你內(nèi)心篤定，且都能夠大概率完成的時(shí)候，你就可以去下個(gè)階段接受更大的挑戰(zhàn)了。

對(duì)于處于新手期的朋友，在這個(gè)階段就是做加法驅(qū)動(dòng)。多加班，多學(xué)習(xí)，快速學(xué)會(huì)你這個(gè)崗位所需要的技能，并且產(chǎn)出公司要求的結(jié)果。

劉老板也是從新手期過來的，他那時(shí)候周末也會(huì)到公司，要么工作，要么學(xué)習(xí)。由于學(xué)得多，做得多，思考更深入，幸運(yùn)給公司業(yè)務(wù)帶來一個(gè)新打法，提升了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)效率。公司其他的部門紛紛效仿，開始搭建類似團(tuán)隊(duì)，業(yè)績獲得很大提升，劉老板也因此獲得了帶團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。

2、階段不可跨越，但流程可以縮短

每個(gè)人的成長都必須經(jīng)過新手期，這個(gè)階段可以縮短時(shí)間，快速成長到位，但一定不能直接跨過去。如果在新手期沒有足夠積累，就算晉升了也會(huì)德不配位，在位子上更多的是痛苦而不是獲得。

在新手期最重要的是多做多復(fù)盤。小步快跑，快速迭代，最終掌握達(dá)成一個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)果的底層邏輯。

很多人進(jìn)入一個(gè)新崗位后，小心翼翼，害怕犯錯(cuò)，這也不敢做那也不敢做。這樣是不行的。你想要快速掌握一件事的底層規(guī)律，唯一路徑就是多實(shí)踐，多犯錯(cuò)，多復(fù)盤。

劉老板說，他從來沒有看到過只看書學(xué)習(xí)就干出業(yè)績來的。書上所看到的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際動(dòng)手獲得的體感是完全不同，可以說是在不同的維度。

劉老板很幸運(yùn)的是，上級(jí)對(duì)他容錯(cuò)性比較高，雖然前期批評(píng)指責(zé)比較多，但都有放手讓他探索，也會(huì)給很多有用的指導(dǎo)。他也經(jīng)常復(fù)盤迭代，帶來了業(yè)績?cè)鲩L，所以才能靠著業(yè)績快速晉升。

劉老板的小叮嚀：

1）通常一件事要第二次做的時(shí)候，才是做的最好的時(shí)候。所以每一次實(shí)踐后的復(fù)盤總結(jié)都要做好，因?yàn)殛P(guān)乎到下一次的迭代升級(jí)。

2）往往是到了一個(gè)崗位，才逐步具備這個(gè)崗位的能力。而不是有了這個(gè)崗位的能力，才能去做這個(gè)崗位。

3、使命必達(dá)，但更要有魄力要資源，給下屬分錢！

所謂使命必達(dá)，上級(jí)交給你一個(gè)任務(wù)，你要掃除一切阻礙，全力完成它。

這既是你的職責(zé)所在，也是你對(duì)自己的最低要求。

更重要的是，你只有讓上級(jí)看到你有這樣的魄力，上級(jí)才會(huì)逐步給你嘗試的機(jī)會(huì)；第二，你只有讓上級(jí)看到你快速迭代、快速成長的能力，上級(jí)才會(huì)給你更多的容錯(cuò)空間；第三，你只有不要臉地向上級(jí)尋求更多資源并且做到更大業(yè)績，才能讓你的下級(jí)獲得更高的薪水，也才能養(yǎng)起來真正能夠幫你扛事的下級(jí)。

畢竟，作為管理者，你的晉升通常是來自你下級(jí)的業(yè)績結(jié)果，以及他們對(duì)你的支持力度。此外，你也是你下級(jí)薪酬增長的第一負(fù)責(zé)人，而不是公司。

二、90后總監(jiān)的管理方法論

因?yàn)闃I(yè)績出色，劉老板在入職9個(gè)月后，入選后備管理人才；又過了1年，成為新媒體主管；又過了7個(gè)月，被任命為經(jīng)理；到現(xiàn)在滿3年晉升為總監(jiān)，帶了好幾個(gè)部門。

劉老板說，當(dāng)總監(jiān)后并不輕松，做管理，不僅僅要管理自己的團(tuán)隊(duì)和下屬，也要做好向上管理、跨部門管理（其他部門的平級(jí)和上級(jí)）。在業(yè)務(wù)上，就要通過協(xié)調(diào)下級(jí)主管來推進(jìn)一線的工作，扮演好掌舵者的角色。

如何平衡好與其他部門之間的關(guān)系，如何激起團(tuán)隊(duì)的斗志和必勝的決心？劉老板親授方法論：

1、利他，會(huì)助你結(jié)交到很多伙伴和盟友

利他，就是愿意犧牲自己的利益去成就他人。也就是，你希望別人配合、支持你的工作，就要先釋放善意。

劉老板是一個(gè)愿意犧牲自己短期的利益去幫助別人成功的人，在實(shí)際的工作支持上也是如此。

劉老板說，短期來看，也許會(huì)因此犧牲自己一些利益；但長期來看，會(huì)收獲更多朋友和機(jī)會(huì)。很多時(shí)候總是需要忍受短期的不適或者損失來達(dá)成長期更大的收獲的。

2、好leader=帶團(tuán)隊(duì)打勝仗+發(fā)錢很大方

什么樣的leader是好leader？什么樣的leader是值得追隨的？

有人說人品好的，有人說脾氣好不罵人的，有人說業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的。要我說，人品、脾氣什么的確實(shí)都是影響因素，但業(yè)務(wù)能力強(qiáng)才是真刀真槍的好東西。

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，你才能學(xué)到真本事，才能更快學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)背后的底層邏輯，才能化為己用。畢竟能帶來業(yè)績提升的東西才能決定你的薪資水平和職場(chǎng)晉升。

劉老板很擅長總結(jié)業(yè)務(wù)背后的底層邏輯，做leader后無保留地復(fù)制、分享給團(tuán)隊(duì)成員，帶領(lǐng)他們?nèi)〉靡粋€(gè)又一個(gè)亮眼業(yè)績，是團(tuán)隊(duì)眼中能帶領(lǐng)他們打勝仗的好leader。他最大的愿望是下屬都能比他強(qiáng)，這樣他好當(dāng)一個(gè)甩手老板。

除此之外，他發(fā)錢也很大方，努力做到讓大家跟著他“有肉吃，有錢拿”。

他說，只要下屬做得好，他就使出渾身解數(shù)跟公司協(xié)調(diào)資源，為他們爭取加薪。不管你是新人還是老人，只要你做得好，業(yè)績貢獻(xiàn)大，就給你加薪。有成員入職半年后，薪資就上漲了70%。

跟著這樣一位leader，有明顯的業(yè)績產(chǎn)出，還能獲得相應(yīng)的報(bào)酬，團(tuán)隊(duì)的積極性和戰(zhàn)斗力都非常高。

三、被運(yùn)營顧問班滋養(yǎng)的劉老板

像劉老板這樣的人貌似不符合小馬魚老師運(yùn)營顧問班的畫像，因?yàn)樗苣贻p，在公司也沒呆夠，并非想要離開公司，開啟第二曲線。但偏偏他很果斷的加入了第一期的運(yùn)營顧問班。這是為啥呢？

因?yàn)閺钠胀殕T到帶團(tuán)隊(duì)，是撕裂的成長。這個(gè)過程很痛，也很孤獨(dú)，同行者寥寥。從帶團(tuán)隊(duì)到帶更大的團(tuán)隊(duì)，還要拿結(jié)果出業(yè)績，也有壓力很大的時(shí)候，也有匯報(bào)工作時(shí)被批得狗血淋頭的時(shí)候。

一個(gè)人的心理能量很容易被外界的批評(píng)、懷疑、指責(zé)所耗盡，人也很容易被擊垮，對(duì)所做的事失去希望。此時(shí)最好的解決辦法是，找到同樣在戰(zhàn)斗的人，抱團(tuán)取暖，相互加油鼓勁。

一個(gè)人追求理想失敗了，會(huì)很痛苦；一群人追求理想失敗了，反而會(huì)讓你客觀地看待這件事：失敗是普遍的，是一時(shí)的。大家相互鼓勵(lì)，相互汲取力量，更堅(jiān)韌地走下去。

他相信共創(chuàng)的力量，也相信在給別的同學(xué)的項(xiàng)目出謀劃策的時(shí)候，也是在驗(yàn)證自己現(xiàn)在的能力是否扎實(shí)，是否可遷移場(chǎng)景。果然，他成了大家都很喜歡的顧問班男閨蜜、二師兄，也讓小馬魚老師看到了他做成長教練的潛質(zhì)。

在圈子的攛掇下，他成功開啟了第一期操盤手訓(xùn)練營，帶了一幫女弟子。他亦剛亦柔，理性感性兼具，同時(shí)具有人文情懷，思考深遠(yuǎn)的風(fēng)格，得到了同學(xué)們的一致好評(píng)。

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