來源|雷報

疫情結(jié)束后的第一年，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，多家企業(yè)在財報或公開信息中，直接或間接提到了“降本增效”四個字。這樣的前提下，授權(quán)業(yè)的日子也并不太好過，授權(quán)商和被授權(quán)商面臨的依舊是“優(yōu)勝劣汰”的生存環(huán)境。

10月17日，由中國玩具和嬰童用品協(xié)會主辦的第二十一屆CLE中國授權(quán)展在上海新國際博覽中心開幕。據(jù)悉，今年CLE中國授權(quán)展匯集了300+參展商到場參展。雷報【微信：leinewspaper +關(guān)注】借此機會對LINE FRIENDS、阿里魚、奧飛娛樂、小黃鴨、萌芽熊等行業(yè)知名授權(quán)平臺、品牌方進(jìn)行了專訪。

那么，面對新的市場環(huán)境趨勢，這些平臺、品牌做了什么？疫情后授權(quán)行業(yè)究竟恢復(fù)得怎樣？是否還好做？有什么變化？

人人都想做IP，市場競爭激烈，品牌方更注重“整合”資源、打造精品

本屆CLE中國授權(quán)展商，不少從業(yè)者都觀察到了一些新的趨勢，最直觀的感受便就是新IP層出不窮，在行業(yè)降本增效的大環(huán)境下，IP的市場競爭越發(fā)激烈。

雷報【微信：leinewspaper +關(guān)注】也注意到，縱觀此次參展的IP和廠商，不難發(fā)現(xiàn)，一些工廠已經(jīng)不再滿足于站在品牌背后，而是開始自己做IP；超級IP運營團隊也開始吸納粉絲基礎(chǔ)可觀、內(nèi)容質(zhì)量較高的新IP；與此同時，海外IP亮相國內(nèi)、國內(nèi)IP出海的情況也更加頻繁。

對此，作為旗下?lián)碛胁祭市堋⑸虻雀鞔驣P形象，并具備不俗的海外市場銷售額的品牌，LINE FRIENDS面臨著更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。LINE FRIENDS大中華區(qū)總經(jīng)理李逸鏞接受了雷報的采訪，并在采訪中表示，“中國是一個推動品牌不斷創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的市場，市場環(huán)境變化非?？欤缃翊蟠笮⌒〉腎P在市場上層出不窮，這代表了中國市場競爭的激烈，同時也反映了中國市場對于IP的龐大需求。”

李逸鏞先生也解讀了LINE FRIENDS相應(yīng)的對策：“中國一直是我們重資發(fā)展的核心市場，因此盡管在激烈的競爭面前，我們始終不變的是堅定不移地深耕本土，目前我們已在逐步放寬授權(quán)門檻，以期有機會和更多本土優(yōu)秀企業(yè)開展授權(quán)合作，這可以很大程度上雙向賦能彼此進(jìn)一步拓寬市場。”

“首先在IP上，我們正推出面向各個年齡段消費者的多元新IP矩陣；在內(nèi)容上，我們會為中國市場持續(xù)帶來更多動漫、短劇等中國年輕人喜歡的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并繼續(xù)開拓‘IP內(nèi)容商業(yè)化’和‘頭部內(nèi)容平臺合作’等內(nèi)容戰(zhàn)略模式。”

LINE FRIENDS旗下部分IP

擁有“超級飛俠”“喜羊羊與灰太狼”“巴啦啦小魔仙”“鎧甲勇士”等知名IP的奧飛娛樂則表示，盡管受經(jīng)濟環(huán)境影響，奧飛娛樂近年的業(yè)績表現(xiàn)略有下滑，卻始終沒有縮減在內(nèi)容方面的投入。“我們始終堅持的是，不管產(chǎn)業(yè)情況和公司業(yè)績?nèi)绾?，我們每年在?nèi)容上依然投入過億。因為內(nèi)容作為IP的根本，是一定要投入大量精力和財力來創(chuàng)作，從而延續(xù)IP的生命力的。”

奧飛娛樂IP商業(yè)化營銷總經(jīng)理倉可進(jìn)一步提到，在整體運營方面，奧飛娛樂圍繞‘降本增效’的核心舉措體現(xiàn)在‘整合’。“奧飛集團本身擁有較完善的產(chǎn)業(yè)鏈分布，在實體產(chǎn)業(yè)方面，我們有自己的玩具、母嬰、潮玩產(chǎn)業(yè)；在媒體平臺方面，我們有控股的上星卡通衛(wèi)視頻道和全媒體的合作優(yōu)勢；我們也具備很多主題業(yè)態(tài)、文旅、銷售渠道等內(nèi)外部的資源。在這些基礎(chǔ)上，奧飛娛樂延伸出了豐富的授權(quán)業(yè)態(tài)。”

“面對今年的市場環(huán)境，我們的重點放在了資源整合上，通過整合內(nèi)部和外部的資源來提高奧飛娛樂IP的市場曝光和市場占有率，從而給予被授權(quán)商更多的曝光和渠道，提高產(chǎn)品銷量。”

CLE中國授權(quán)展奧飛娛樂展位

阿里魚副總裁、IP授權(quán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人江旭恒在采訪中，同樣提到“整合資源”的關(guān)鍵詞。阿里魚一直借助阿里生態(tài)整合的豐富資源與數(shù)字能力，多元助力中國授權(quán)行業(yè)的發(fā)展，“主要體現(xiàn)在幾點，首先是營銷支持，例如在今年的618，阿里魚IP新勢力攜手三麗鷗、寶可夢、泡泡瑪特、原神等近30個國內(nèi)外知名IP打造主題會場。”“另外，IP新勢力在今年已經(jīng)圍繞三麗鷗旗下美樂蒂、酷洛米等人氣角色，與淘寶天貓集團電商資源緊密協(xié)同，先后策劃組織了多場主題IP整合營銷活動，累計聯(lián)動上百家授權(quán)合作品牌。”

江旭恒進(jìn)一步表示，“除營銷支持外，我們還在積極探索更多的渠道和工具，促進(jìn)授權(quán)合作和授權(quán)商品的銷售。”阿里魚旗下娛樂電商平臺“造點新貨”作為許多影視作品的官方眾籌合作平臺，已經(jīng)推出了以1.3億的《流浪地球2》項目為代表的諸多“爆款”衍生品項目。

“以用戶消費和市場趨勢洞察為基礎(chǔ)，從文娛產(chǎn)業(yè)的上游捕捉內(nèi)容熱量，并通過數(shù)字能力在電商場匹配精準(zhǔn)且多元的流量，從而實現(xiàn)IP授權(quán)商品銷量的爆發(fā)。造點新貨正在不斷驗證和完善這套方法論，以更好地實現(xiàn)IP熱量、平臺流量與商品銷量的‘三量共振’。”

阿里魚IP新勢力整合資源幫IP授權(quán)商品“種草”

B.Duck小黃鴨的創(chuàng)始人許夏林也談到了知名IP品牌小黃鴨應(yīng)對行業(yè)趨勢的做法，關(guān)鍵詞也有“整合”。他介紹道，“小黃鴨有一套自己的打法，和傳統(tǒng)的Hello Kitty等IP類似，我們適度放緩了在內(nèi)容上面的投入，而是將重點放在產(chǎn)品上，一方面橫向地做IP和產(chǎn)品創(chuàng)新，另一方面做一些并購，進(jìn)行垂直的渠道資源整合，再進(jìn)一步出海，最終還是聚焦于年輕人的市場。”

正因為小黃鴨“重產(chǎn)品”的戰(zhàn)略，他提到，“設(shè)計師是公司旗下很大的資產(chǎn)，同時也代表了較高的成本。因此，這兩年我們運用了更多的AI技術(shù)來輔助設(shè)計。順應(yīng)‘降本增效’這樣的發(fā)展趨勢，AI就是一個很好的案例，今年我們成立了兩個團隊投入這一板塊，并設(shè)立了相應(yīng)的KPI，要求大部分的設(shè)計師團隊使用AI的產(chǎn)出必須達(dá)到30%左右，這是小黃鴨的國際戰(zhàn)略。”

而回歸到中國本土的產(chǎn)品開發(fā)上，許夏林補充道，“同一時間，我們在上海新增了產(chǎn)品團隊，為過往的400多家被授權(quán)商帶來更有代表性的產(chǎn)品。從這一方面來看，我們其實還在頭部資源上加大了成本投入。另外，對設(shè)計師團隊的股權(quán)激勵也是今年小黃鴨的一個重點政策。”

CLE中國授權(quán)展小黃鴨展位

最近幾年涌現(xiàn)的新銳IP品牌萌芽熊的市場合伙人黃潔立談到了她的看法，“當(dāng)前國內(nèi)的授權(quán)環(huán)境還是受到消費品的影響比較大。從萌芽熊和很多消費品廠家、品牌溝通的情況來看，他們更多地聚焦于賣貨等比較直接的轉(zhuǎn)化方式，因此投放到渠道上面的成本會更多；相應(yīng)的，在營銷端的推廣、品牌建設(shè)上的投入就會相對較低，同行之間的價格也會更‘卷’一些。

“這種時候就比較考驗IP授權(quán)方的綜合服務(wù)能力，例如對市場的應(yīng)對和反饋能力，以及IP所能夠產(chǎn)生的額外價值、IP當(dāng)下的熱度等，各方面的要求都會更嚴(yán)格一些。”

關(guān)于萌芽熊自身的策略，她也談到了“資源整合”：“萌芽熊一直以來的打法是除了IP授權(quán)之外，我們還會提供良好、快速的創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)，同時不斷進(jìn)行良好的資源整合，提高媒體營銷等能力。這是萌芽熊作為一個綜合性的IP授權(quán)及運營品牌堅持的做法，也是我們和傳統(tǒng)的授權(quán)IP的一個很大的差異點。”

萌芽熊旗下IP形象

疫情后授權(quán)業(yè)或許并未恢復(fù)“全盛”，市場更謹(jǐn)慎，侵權(quán)仍是問題

距離疫情結(jié)束已經(jīng)過去了一段時間，業(yè)內(nèi)預(yù)計的“報復(fù)性消費”熱度漸漸褪去，消費趨于穩(wěn)定，下半年的授權(quán)業(yè)也恢復(fù)到了一定的水平。對此，品牌方們也談到了各自的感受和看法。

LINE FRIENDS大中華區(qū)總經(jīng)理李逸鏞表示，“現(xiàn)在隨著疫情復(fù)蘇，國家鼓勵線下消費并拉動線下市場回暖，人們也越來越喜歡走出家門參與多元線下活動，因此我們在中國市場開啟‘回歸線下’的投資戰(zhàn)略，通過LINE FRIENDS已經(jīng)推出的‘輕體驗店’、即將回歸的品牌旗艦店和未來更多元化的體驗空間進(jìn)一步滿足消費者的期待。”據(jù)悉，2019年，LINE FRIENDS重點發(fā)力線上數(shù)字化布局，中國市場也因此陸續(xù)關(guān)閉了線下零售門店。如今LINE FRIENDS回歸線下，也是對線下多元化體驗空間的前景的看好。

不過，提到另一類線下業(yè)務(wù)，即近年來越發(fā)火爆的IP“主題樂園”，LINE FRIENDS的看法則更為謹(jǐn)慎：“主題樂園是IP在成熟之后自然發(fā)展的結(jié)果，不僅需要極其成熟的IP、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，還需要高水準(zhǔn)的運營來賦能這樣的線下空間，LINE FRIENDS短期內(nèi)不會發(fā)展主題樂園的項目。”

對于當(dāng)前的授權(quán)市場環(huán)境，LINE FRIENDS還提到了一些上升空間，“中國市場的版權(quán)意識可能還相對薄弱，在這塊或許仍需進(jìn)一步提升才能夠給IP一個良性競爭的環(huán)境。”

對于侵權(quán)問題，小黃鴨創(chuàng)始人許夏林也深有感觸，他表示，國內(nèi)授權(quán)業(yè)起步比較晚，對于版權(quán)的保護(hù)政策也相對有些滯后，企業(yè)面臨很多商標(biāo)搶注以及“擦邊球”的案例，小黃鴨近兩年用在法律維權(quán)方面的成本就超過了2000萬。

不過，盡管行業(yè)難點和問題依然存在，許夏林依舊認(rèn)為，國內(nèi)授權(quán)市場足夠大，還有非?？捎^的成長空間。“這次授權(quán)展上，我很開心地看到，很多年輕人喜歡的新銳IP，包括表情包屬性IP等，一些載體較為單一的IP都成長起來了，原創(chuàng)性都很高。只有‘百家爭鳴’，這個行業(yè)才會變好。”

阿里魚副總裁、IP授權(quán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人江旭恒表示，前幾年盡管行業(yè)整體有困難，頭部IP還是持續(xù)在發(fā)展，總體來看，她對授權(quán)業(yè)還是充滿信心的。

“前幾年對國內(nèi)的消費市場確實有很大的沖擊，特別是線下實體行業(yè)，不過雖然有沖擊，但是IP消費市場從數(shù)據(jù)來看，2022中國授權(quán)商品的零售額1390億，整體上同比還是在增長的。大家肯定記得去年2月份冬奧會的冰墩墩‘一墩難求’、5月份肯德基的可達(dá)鴨在網(wǎng)上爆紅，再到今年春節(jié)檔的《流浪地球2》在造點新貨眾籌金額達(dá)到了1.3億、打破了國內(nèi)電影行業(yè)紀(jì)錄，再加上喜茶、瑞幸的幾次成功的聯(lián)名——這些都是IP消費實現(xiàn)破圈的案例，也說明用戶消費的需求仍然巨大。”

奧飛娛樂IP商業(yè)化營銷總經(jīng)理倉可則提出，雖然整個IP授權(quán)行業(yè)的發(fā)展都有一個向上增長的積極趨勢，但疫情后的IP授權(quán)業(yè)務(wù)可能并沒有恢復(fù)到疫情前那么理想的狀態(tài)。

她進(jìn)一步表示，“疫情對實體經(jīng)濟的打擊是更大的，我們可以明顯感受到，所有的實體經(jīng)濟品牌都會更加注重控制成本，都會在一定程度上削減營銷費用來維持企業(yè)利潤。對應(yīng)到授權(quán)行業(yè)內(nèi)，企業(yè)和平臺對于IP的選擇也會更加謹(jǐn)慎，從知名度、內(nèi)容、形象甚至是帶貨表現(xiàn)等各個細(xì)節(jié)‘百里挑一’；與此同時，企業(yè)對授權(quán)IP的選擇周期也會變長。

“像過往，我們參加展會后的一個月可能就會達(dá)成很多授權(quán)合作，但是從當(dāng)前展會的情況來看，這個選擇周期可能會長達(dá)三到四個月。甚至在簽約之前，企業(yè)會去做非常詳細(xì)的銷售渠道和經(jīng)銷商調(diào)研，才能下定決心簽下IP。”

萌芽熊市場合伙人黃潔立也有類似的看法：“授權(quán)還是要看品類，據(jù)我們了解，作為剛需，食品品類還是增長的；鞋服配件品類則跌得比較多，大眾會更傾向于性價比高的消費；而一些新的增長的品類還是有一些機會的。在目前品牌預(yù)算大幅被砍，市面上的IP反而越來越多的情況下，大家會感覺授權(quán)生意非常分散，也比較難做。”

她還提到一個現(xiàn)象，就是除了IP公司，很多消費品品牌以及國際化集團等，都越來越重視短視頻這樣的短小內(nèi)容載體，也在有計劃地去開發(fā)短視頻IP項目。“萌芽熊除了開發(fā)自己的短視頻內(nèi)容，也承擔(dān)一些外包、定制的工作，所以能明顯感覺到這部分市場是在快速增長的，但能滿足海外品牌要求的，具有人設(shè)打造、腳本撰寫能力，并承接動畫制作和短視頻平臺代運營的綜合供應(yīng)商反而是比較稀缺的。”

從“內(nèi)容創(chuàng)新”擴展到“玩法創(chuàng)新”，IP品牌之間更強調(diào)“共贏”

在訪談中，雷報感受到，雖然各大品牌的打法布局、戰(zhàn)略側(cè)重不盡相同，卻都提到了一個要素，那便是“創(chuàng)意”。

如今，IP授權(quán)行業(yè)的“創(chuàng)意”不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)容上，在“玩法”上同樣也強調(diào)創(chuàng)新。許多新銳IP不再僅僅孵化自游戲、動漫等較為傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)品中，甚至開始從短視頻、表情包等更潮流的流量載體入手孵化。同一時間，跨界合作的“玩法”也越發(fā)多元化。

談到如何結(jié)合自身優(yōu)勢持續(xù)打造差異化的內(nèi)容和產(chǎn)品，LINE FRIENDS大中華區(qū)總經(jīng)理李逸鏞在采訪中提出了兩點：“首先，通過不斷孵化并推出面向各個年齡段消費者的新IP來保證LINE FRIENDS整體IP矩陣的豐富，再基于這些風(fēng)格各異的獨特IP形象們打造內(nèi)容，突出LINE FRIENDS內(nèi)容生態(tài)矩陣的差異化。

“另外，通過與成熟并優(yōu)秀的內(nèi)容開展合作，加快內(nèi)容商業(yè)化步伐，也將幫助我們實現(xiàn)與其他IP的‘差異化’，實現(xiàn)共贏。本次大會上我們官宣了即將登陸中國的內(nèi)容型IP SEALOOK海豹看看，它是我們與韓國知名動畫工作室Million Volt Co., Ltd.達(dá)成深度戰(zhàn)略合作的IP項目。未來，我們將圍繞它展開一系列令人驚喜的營銷活動、數(shù)字體驗及周邊商品，打造更多差異化內(nèi)容。”

LINE FRIENDS進(jìn)一步表示，將在未來重點發(fā)展“IP、內(nèi)容和線下體驗”幾個部分，并積極攜手本土合作伙伴們共同探索“共贏”之路。“現(xiàn)在一成不變、缺乏創(chuàng)意的IP營銷已經(jīng)很難滿足消費者了，‘IP+沉浸式體驗’必將在未來成為一大熱門趨勢，我們也對此做過許多投資，例如推出LINE FRIENDS國際親子度假村、打造主題酒店、多次聯(lián)手潮流地標(biāo)帶來快閃街區(qū)等，此外，值得一提的還有我們和VR領(lǐng)軍企業(yè)VeeR共創(chuàng)的LINE FRIENDS中國首部“VR互動劇《布朗熊的驚喜派對》，打造虛實交融的沉浸式IP體驗。”

LINE FRIENDS旗下WADE、Joguman喬古漫、海豹看看

阿里魚副總裁、IP授權(quán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人江旭恒表示，作為阿里影業(yè)旗下IP交易及創(chuàng)新平臺，“一方面，我們幫助全球優(yōu)質(zhì)IP開拓中國業(yè)務(wù)，拓展合作伙伴，完成商業(yè)化鏈路的鋪設(shè)；另一方面，我們也為品牌商家提供從IP選擇、授權(quán)商品設(shè)計、供應(yīng)鏈支持、營銷‘玩法’、傳播途徑、渠道鋪設(shè)等整體授權(quán)合作解決方案。”

圍繞與商家合作“共贏”，聯(lián)手講好有創(chuàng)新性的IP故事這一方面，江旭恒提出了阿里魚的品牌主張，即“做有故事的商品，讓授權(quán)有溫度。”對此，她進(jìn)一步闡述道：“這既是阿里魚的品牌主張，也是我們的行動方向。未來，阿里魚希望繼續(xù)腳踏實地地透過一件件飽含‘IP故事’的商品、一次次蘊含‘IP溫度’的營銷，讓授權(quán)合作方獲得切實的收益，也讓IP愛好者和廣大消費者感受到中國授權(quán)的品質(zhì)與溫度。

“憑借自身在IP授權(quán)領(lǐng)域及娛樂內(nèi)容賽道多年的積累和探索，并充分借助阿里生態(tài)的豐富資源與數(shù)字能力，阿里魚以精準(zhǔn)的IP和消費者洞察為起點，在幫助版權(quán)方提升IP商業(yè)價值的同時，更為合作商家提供了從IP素材開發(fā)到設(shè)計監(jiān)修報審、從渠道產(chǎn)品供給到整合營銷支持的全鏈路專業(yè)服務(wù)，全面助力商家通過IP合作共贏，實現(xiàn)多元化增值目標(biāo)。”

CLE同期舉辦的品牌授權(quán)金星獎頒獎典禮上，阿里魚蟬聯(lián)“優(yōu)秀版權(quán)方服務(wù)獎”

奧飛娛樂IP商業(yè)化營銷總經(jīng)理倉可則首先從產(chǎn)業(yè)鏈方面進(jìn)行了分析，她表示，“奧飛娛樂是國內(nèi)較為少見的，擁有完全憑借自身運作IP全產(chǎn)業(yè)鏈的能力的公司。和其他代理公司不同，在IP版權(quán)管理之外，我們也會進(jìn)行內(nèi)容的創(chuàng)作、發(fā)行以及實體產(chǎn)業(yè)。奧飛娛樂也會持續(xù)深化全產(chǎn)業(yè)鏈的運作能力，幫助IP進(jìn)行全方位的成長和孵化。

在“創(chuàng)意”方面，奧飛始終堅持將“精品內(nèi)容”作為核心驅(qū)動力帶動所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“今年是奧飛的三十周年，奧飛娛樂已經(jīng)成長積累了非常多的經(jīng)典IP，并計劃通過藝術(shù)家聯(lián)名、跨界合作等方式，將它們重新帶回大眾的視野，并對其在大眾心目中的形象進(jìn)行一次革新。與此同時，奧飛娛樂也將繼續(xù)推出K12以下的兒童IP，進(jìn)一步穩(wěn)固我們在國內(nèi)兒童IP領(lǐng)域的行業(yè)地位。”

另外，奧飛還提出要打造開放“共贏”的IP生態(tài)，“不僅要用自己的產(chǎn)業(yè)帶動自身IP發(fā)展，也會將授權(quán)合作伙伴、經(jīng)銷商合作伙伴、媒體平臺伙伴等都納入奧飛整體的IP生態(tài)中，通過奧飛整合的資源，一起打造能夠觸達(dá)更多親子家庭的開放IP生態(tài)。”

據(jù)悉，奧飛娛樂攜次元精靈COSELF（原名：美妝妖精）東方龍女朝代風(fēng)貌系列·盛唐霓尚首次曝光在CLE中國授權(quán)展，亮相當(dāng)日即引起多家媒體采訪、觀者廣泛參與，掀起了一場關(guān)于“東方美學(xué)”和“她力量”在IP品牌中的新探討。

奧飛次元精靈COSELF東方龍女朝代風(fēng)貌系列

對于B.Duck小黃鴨來說，“產(chǎn)品重于內(nèi)容”的打法，反而為“創(chuàng)意”帶來了更多可能，創(chuàng)始人許夏林提到，“我們希望給粉絲帶來更多的驚喜。這么多年來，小黃鴨并不是很注重打造內(nèi)容，但這種路線的優(yōu)勢是，我們會擁有更廣闊的想象空間，更多‘玩法’。我們可以和奈雪等新茶飲品牌聯(lián)動，和剪紙藝術(shù)家聯(lián)名推出國風(fēng)產(chǎn)品，也可以和電動車品牌合作，愛瑪電動車和B.Duck小黃鴨的聯(lián)名產(chǎn)品剛剛獲得了CLE品牌授權(quán)金星獎的獎項。”

“對標(biāo)行業(yè)內(nèi)，三麗鷗Hello Kitty的IP戰(zhàn)略打法與我們很接近，就是一直打造創(chuàng)新產(chǎn)品，讓每一代消費者都對IP形象有所認(rèn)知，小黃鴨現(xiàn)在的目標(biāo)是要做第一個面向全世界的中國IP公司。”

要做第一個面向全世界的中國IP公司，小黃鴨目前已不單單只聚焦于“小黃鴨”IP，同時還會帶動一些公司認(rèn)可的國產(chǎn)原創(chuàng)IP發(fā)展。“我們都知道，傳統(tǒng)意義上的資本、投行對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)投資時，因資金成本等因素，大部分機構(gòu)對被投資方的業(yè)績有爆發(fā)性增長的要求，但這并不適用于IP授權(quán)業(yè)。IP品牌是不能夠拔苗助長的，它們需要更健康的業(yè)態(tài)、相對更長時間維度的發(fā)展周期，小黃鴨了解IP授權(quán)行業(yè)，因此也希望能投入這個板塊，進(jìn)行一些產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略布局，助力國產(chǎn)IP合理發(fā)展。”

許夏林強調(diào)，“授權(quán)是一個‘雙贏’的游戲。”“我們希望在行業(yè)內(nèi)一方面作為原創(chuàng)IP標(biāo)桿，另一方面也可以帶動更多創(chuàng)新型的、優(yōu)秀的國產(chǎn)IP能夠跨境出海。”

小黃鴨推出的部分原創(chuàng)新IP展臺

萌芽熊市場合伙人黃潔立在談到IP整體業(yè)務(wù)情況時介紹道，“萌芽熊在全球有3500w粉絲，動畫視頻總播放量已經(jīng)突破100億，目前IP國內(nèi)業(yè)務(wù)的團隊和內(nèi)容打造方法論已經(jīng)趨于一個比較穩(wěn)定輸出的狀態(tài)。萌芽熊也在發(fā)展過程中，不斷地摸索、優(yōu)化我們的內(nèi)容路徑。”

在“短視頻”內(nèi)容方面，萌芽熊“玩”出了成績，2023年萌芽熊參加央視綜藝“中國短視頻大會”，團隊榮獲《中國短視頻大會》花young動漫賽道的第一名。但同時，萌芽熊也意識到了一定的問題，“在度過短視頻最佳的孵化期，進(jìn)入一定的瓶頸期后，IP就很難再通過平臺聚攏一些額外流量，這種情況下，內(nèi)容方就必須去考慮更深層次的發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過2年的沉淀，公司會在近期啟動新的內(nèi)容項目，也敬請期待。”

對此，她進(jìn)一步表示：“我們現(xiàn)在正在打造更精品的內(nèi)容，除了授權(quán)衍生產(chǎn)品外，還在規(guī)劃包括兒童科普圖書、二維動畫等更加輕度的內(nèi)容，這是萌芽熊圍繞商業(yè)化方向、結(jié)合手頭資源以及公司的綜合能力，對后續(xù)布局方向進(jìn)行的規(guī)劃?；蛟S有一定的借鑒意義，但每個品牌的發(fā)展還是要結(jié)合自身的實際情況。”