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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
巨頭入局:騰訊、字節(jié)的“短劇棋局”
2025-03-19 17:34:55

2025年開春才不久,然而短劇賽道已然硝煙彌漫。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正以前所未有的力度加碼布局,試圖在內(nèi)容藍海中搶占先機。近期,騰訊系悄然推出“火星短劇社”,字節(jié)跳動則以“短劇工廠”之勢狂飆突進上線30余款小程序,而快手、百度、愛奇藝等玩家也在加速入場。

這不僅是一場流量的爭奪,更是一場生態(tài)協(xié)同、IP儲備與商業(yè)模式的全面較量。短劇,這塊曾經(jīng)被視為“暴利套路”的流量洼地,如今正演變?yōu)榫揞^們檢驗綜合實力的競技場。

騰訊的多線出擊:從火星社到閱文短劇的生態(tài)聯(lián)動

騰訊的短劇布局如同一盤精心布下的棋局,步步為營卻又暗藏殺機。據(jù)悉,騰訊近期在微信內(nèi)上線了一款名為“火星短劇社”的小程序,這是其首個獨立的短劇產(chǎn)品,主打免費模式,以廣告解鎖取代傳統(tǒng)付費觀看。

巨頭入局:騰訊、字節(jié)的“短劇棋局”

這一策略直擊用戶對高昂充值費用的痛點——半分鐘的廣告即可解鎖一集內(nèi)容,讓短劇的門檻驟然降低。火星短劇社的內(nèi)容由騰訊視頻及合作方獨家提供,豎屏播放形式與短視頻一脈相承,用戶只需上下滑動即可切換劇集,仿佛在刷短視頻的同時沉浸于劇情。

與此同時,騰訊系的另一支力量——閱文集團也在短劇賽道上加速奔跑。去年,閱文曾計劃推出“奇跡短劇”平臺,如今正式落地為“閱文短劇”小程序,以付費模式為主打,提供單集購買、全集解鎖及會員訂閱三種選擇。

然而,閱文并未止步于微信生態(tài),其觸角已延伸至抖音。截至目前,閱文在抖音上線了31款短劇,其中《你是我的戀戀不忘》播放量高達2.5億次,成為爆款標桿。這種跨平臺的布局不僅拓寬了閱文短劇的傳播渠道,也借助抖音的流量池為付費內(nèi)容引流。

騰訊的野心還不止于此。微信“發(fā)現(xiàn)”頁新增的“短劇”入口,為第三方短劇平臺提供了聚合展示的空間。從“劇場”頻道的熱門榜,到“推薦”頻道的精品內(nèi)容推送,這一功能的推出進一步強化了微信作為短劇分發(fā)樞紐的角色。

騰訊視頻也在背后默默發(fā)力,將10%-20%的劇集預(yù)算轉(zhuǎn)向橫屏短劇開發(fā),試圖在長短結(jié)合的戰(zhàn)略中鞏固市場地位。正如一位業(yè)內(nèi)人士所言:“騰訊不是在單打獨斗,而是在用生態(tài)的力量多線作戰(zhàn)。”

字節(jié)的短劇工廠:矩陣化布局與商業(yè)模式的雙輪驅(qū)動

如果說騰訊的布局是步步為營,那么字節(jié)跳動的策略則可以用“狂飆突進”來形容。在紅果短劇和抖音短劇已然占據(jù)市場高地的基礎(chǔ)上,字節(jié)并未滿足于現(xiàn)狀,而是打造了一個龐大的“短劇工廠”。

據(jù)公開報道,字節(jié)已在微信和抖音兩大平臺上線超過30款短劇小程序,包括“逍遙劇場”“金枝好劇”“蛋花劇場”等,涵蓋免費與付費兩種模式。這種矩陣化的產(chǎn)品布局,既是對流量入口的全面覆蓋,也是對用戶需求的精準試探。

巨頭入局:騰訊、字節(jié)的“短劇棋局”

紅果短劇無疑是字節(jié)短劇帝國的核心支柱。自2023年5月上線以來,紅果短劇憑借“免費觀看+平臺聯(lián)動”的雙重優(yōu)勢迅速崛起。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2024年3月,其人均單日使用時長達1.38小時,超越愛奇藝、騰訊視頻等傳統(tǒng)長視頻平臺;截至2024年11月,月活躍用戶已突破1.4億,同比增長626.3%,成為全球首款月活破億的短劇APP。字節(jié)的成功并非偶然,其免費模式降低了用戶進入門檻,而抖音生態(tài)的流量導(dǎo)入則為紅果短劇提供了裂變傳播的土壤。

然而,字節(jié)并未止步于免費模式的紅利。在商業(yè)模式上,其短劇產(chǎn)品開始兼容免費與付費的雙軌制。例如,抖音短劇即將上線原生專輯廣告投放功能,通過自然流量外的廣告收入提升免費劇的變現(xiàn)能力。

同時,抖音還推出了多項激勵活動,針對優(yōu)質(zhì)短劇、首發(fā)短劇等加碼扶持,承諾付費模式分成收入大幅提升,免費劇廣告分賬翻倍。這種靈活的模式調(diào)整,既滿足了用戶多元化的觀看需求,也為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了更大的回報空間。

群雄逐鹿:快手、百度、愛奇藝的差異化突圍

短劇賽道的競爭遠不止騰訊與字節(jié)的雙雄爭霸??焓?、百度、愛奇藝等平臺也在2025年初加緊布局,各展所長試圖分一杯羹。

快手選擇深耕付費模式,推出了“付費短劇會員”這一全新變現(xiàn)路徑。在該模式下,用戶訂閱會員后可觀看平臺短劇,快手根據(jù)播放時長與合作方分成會員費。

為吸引內(nèi)容方入駐,快手在扶持期承諾不抽傭,100%會員收入讓利合作方。這一策略不僅強化了快手的商業(yè)化能力,也為其短劇生態(tài)注入了更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

百度則將短劇視為內(nèi)容生態(tài)的重點方向。據(jù)其2024年數(shù)據(jù),百度短劇平臺已上線超3.1萬部作品,季度環(huán)比增長17.8%?!洞蚬招值堋贰对』鹬分映龃笊健返染范虅〉某晒Γ粌H提升了用戶日活,還帶動了GMV的雙增長。

2025年,百度推出“百劇計劃”和“百度百科短劇星耀計劃”,計劃從分發(fā)、分賬、獎勵等五大維度全面升級短劇業(yè)務(wù),試圖通過精品化內(nèi)容與創(chuàng)新玩法實現(xiàn)突圍。

愛奇藝則選擇與紅果短劇合作,探索IP聯(lián)合開發(fā)與聯(lián)合出品的新路徑。這種強強聯(lián)合不僅彌補了愛奇藝在短劇領(lǐng)域的流量短板,也為其注入了字節(jié)的生態(tài)活力。拼多多旗下的多多短劇則以“撒錢”策略搶占獨家內(nèi)容,發(fā)布7.0激勵政策,對獨家短劇提供5萬元首發(fā)獎勵,并簽約多家擁有獨家版權(quán)的機構(gòu),試圖以資本之力撬動市場。

從流量角逐到生態(tài)戰(zhàn)爭:IP與合規(guī)的雙重考驗

“2025年的短劇行業(yè)不再是簡單的流量游戲,而是一場生態(tài)戰(zhàn)爭。”一位行業(yè)觀察者如此評價。在這場戰(zhàn)爭中,IP儲備與生態(tài)協(xié)同成為制勝的關(guān)鍵。

閱文憑借海量的網(wǎng)文IP資源,成為騰訊系短劇布局的核心優(yōu)勢?!妒ヂ浴贰跺\繡未央》等熱門網(wǎng)文的改編潛力,不僅吸引了原有粉絲,也為短劇品牌化提供了可能。

閱文CEO侯曉楠曾透露,2024年其IP授權(quán)數(shù)量已超百部,未來還將持續(xù)擴張。字節(jié)雖在網(wǎng)文IP上起步較晚,但通過與400多家版權(quán)方合作,快速積累了1.5萬部短劇的內(nèi)容庫,彌補了先天不足。

巨頭入局:騰訊、字節(jié)的“短劇棋局”

生態(tài)協(xié)同能力同樣至關(guān)重要。騰訊依托微信的社交裂變與騰訊視頻的專業(yè)展示,構(gòu)建了短劇的多渠道分發(fā)網(wǎng)絡(luò);字節(jié)則通過抖音與紅果短劇的內(nèi)容閉環(huán),實現(xiàn)短視頻與短劇的相互引流。這種生態(tài)協(xié)同不僅提升了用戶粘性,也放大了內(nèi)容的傳播效應(yīng)。

然而,合規(guī)能力正成為短劇行業(yè)的新門檻。隨著監(jiān)管政策日益趨嚴,內(nèi)容質(zhì)量、版權(quán)合規(guī)成為各大平臺必須面對的挑戰(zhàn)。2024年,國家廣播電視總局對微短劇的監(jiān)管從專項治理轉(zhuǎn)向常態(tài)化,要求備案審核更加嚴格。巨頭們必須在追求商業(yè)利益的同時,確保內(nèi)容價值觀的正向引導(dǎo),這既是對行業(yè)的約束,也是對品牌形象的維護。

短劇的十字路口:工業(yè)化時代的機遇與挑戰(zhàn)

從草莽時代的“暴利套路”,到如今巨頭主導(dǎo)的工業(yè)化競爭,短劇行業(yè)正在迎來十字路口。數(shù)據(jù)顯示,2024年微短劇相關(guān)企業(yè)已突破8.3萬家,市場規(guī)模預(yù)計超過500億元。

騰訊、字節(jié)的強勢入場,不僅推動了短劇的規(guī)?;a(chǎn),也加速了其精品化進程。然而,激烈的競爭也帶來了隱憂:內(nèi)容同質(zhì)化、用戶審美疲勞、監(jiān)管壓力,都可能成為行業(yè)發(fā)展的絆腳石。

對于騰訊而言,其生態(tài)優(yōu)勢與IP儲備是立身之本,但如何平衡免費與付費模式的收益,仍需進一步探索。字節(jié)憑借流量與矩陣化布局領(lǐng)跑賽道,但過度依賴廣告變現(xiàn)可能削弱用戶體驗。

快手、百度、愛奇藝等玩家則需要在差異化突圍中找到自己的定位。

2025年的短劇戰(zhàn)爭注定是一場生死競速。它不僅是用戶時長的爭奪,更是內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)模式的終極較量。在這場群雄逐鹿的博弈中,誰能笑到最后,或許取決于誰能更好地講好故事——既是劇中的故事,也是行業(yè)未來的故事。

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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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