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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
8000萬會員,45%購買增長,美的是怎么玩轉會員模式的
2021-08-26 09:56:32

618期間新增392萬會員

會員貢獻31.4億銷售額

購買增長45% ……

這些數(shù)字,不是哪個視頻網(wǎng)站、電商網(wǎng)站、集合店、網(wǎng)紅超市、熱門餐飲的會員業(yè)績,而是來自你非常熟悉,可能就在你身邊的一個消費品品牌——

美的。

沒錯,美的也做會員,而且它已經(jīng)擁有超過8000萬規(guī)模的會員數(shù)。這個我們再熟悉不過的國產家電品牌,居然早已經(jīng)布局會員體系,目前形成了“成長型會員+付費會員”的雙軌制模式,成為了耐用消費品會員模式的典型代表之一。

今天,我們就來扒一扒,美的的會員模式究竟是怎樣的?

01 成長型會員

美的的成長型會員入會沒有門檻,只要在美的平臺手機號注冊的用戶可以自動激活成為會員。根據(jù)成長值的變化,對應升級為不同等級會員,享有不同權益。

美的的“成長值”其實就是消費積分,只要在美的官方商城、京東/淘寶等渠道指定店鋪下單,交易成功后都會按照消費實付金額1:1發(fā)放成長值,1元1個成長值。

之前美的的成長型會員共分為3個等級:普通會員、黃金會員和鉆石會員。各等級的成長值要求如下:

普通會員 0~1000

黃金會員 1001~20000

鉆石會員 ≥ 20001

2021年7月15日,美的會員系統(tǒng)完成了升級,有原來3個等級升級為5個等級(普通、白金、黃金、鉑金、鉆石),對于各等級的權益和門檻,都做了更細致的劃分:

     圖片

可以看出,美的的整個會員體系都是圍繞成長值和積分建立的。這兩者的區(qū)別是:成長值與消費金額相當,而積分則是消費金額的10%(非PRO會員)。

成長值主要用于衡量用戶貢獻,區(qū)分會員等級。而積分則是用戶可以直接使用的“權益通貨”。

在整個會員體系中的許多權益,都是需要使用積分在商城中進行兌換的,如清洗基金、濾芯和洗碗粉等耗材折扣、外部異業(yè)合作服務等等。

02 美的PRO付費會員

除了成長型會員,美的還推出了PRO專屬付費會員,包含了PRO優(yōu)惠券、PRO價優(yōu)惠、10倍積分、0元延保、30天保價、套購88折和紅酒特權共7項權益。

PRO會員的年費為299元,目前可以無門檻享受169元/年的優(yōu)惠價格。

需要說明的是,美的的PRO付費會員,并非為超越“鉆石等級”的更高級會員。PRO會員和上述成長型會員為2個并行的體系,互不包含。所以,即使你通過付費成為PRO會員,除了PRO會員的7項專屬特權,你依舊需要通過消費積累成長值,才能獲得其他相應等級的會員權益。

下面,我們具體看一下美的PRO會員的權益內容:

1. PRO 優(yōu)惠券

開通PRO會員后,可以獲得總價值270元的「開卡專享」大禮包優(yōu)惠券,同時,每個月都可以獲得各類型優(yōu)惠券包,包含從25~900元不等的,總價1425元的優(yōu)惠券組合。

另外,PRO會員的優(yōu)惠券,是可以和PRO會員價疊加使用的。而當PRO會員價未達到滿減標準,如使用原價并用優(yōu)惠券后更劃算,則用戶可以選擇按照非PRO會員價消費。非常人性和貼心了。

2. PRO價優(yōu)惠

這一點,非常類似京東的PLUS會員價,凡帶有PRO標志的商品,均可以享受優(yōu)惠價格。另外PRO會員除了享受優(yōu)惠價外,還可以同時享受滿足其他條件的優(yōu)惠,比如優(yōu)惠券、滿減促銷、贈品等。

3. 10倍積分

和許多其他購物平臺一樣,美的會員可以通過購物獲得積分。美的普通會員獲得積分為訂單金額的10%,積分價值為每100積分=1元,可以進行抵現(xiàn)(僅限美的商城訂單購物)、積分兌換、積分抽獎等活動。

而PRO會員則可以獲得10倍購物積分,即和訂單金額等額的積分。舉個例子,如果購買價值10000元的商品,普通會員只能獲得1000積分,積分抵現(xiàn)價值為10元;而如果是PRO會員,則可以獲得10000積分,積分抵現(xiàn)價值為100元。

10倍積分,就是10倍的抵現(xiàn)福利啊!而且除了美的商城,在指定淘寶店鋪購買商品,也可以獲得同樣的積分。

4. 0元延保

購買家電類產品,保修期是消費者特別關注的問題。美的會員也考慮到了這一點,于是推出了這個0元延保的權益,可以將保修期延長1年的時間。


當然,0元延保服務每年只可以免費領取一次,而且僅限在美的商城購買的美的品牌的商品。在購買后30天內申請才有效。

另外,除了延保,美的PRO會員還可以享受家電清洗服務9折優(yōu)惠。對于洗衣機、空調、冰箱這樣的產品,定期的清洗還是必要的。PRO會員可以無需用券,直接享受9折優(yōu)惠,而且每年不限次數(shù)。

5. 30天保價

除了保修問題,購買家電最擔心的就是降價。所以保價機制也成為了PRO會員服務權益中的重要一項。

PRO會員在專享美的商城,可以享受全場家電30天保價服務。如果在下單后30天內出現(xiàn)了產品降價,滿足條保價條款的,可以申請極速退差價。

當然,保價產品僅限于美的品牌商品,而且對于因為秒殺活動、限量玩法等有限量活動方式降價的,不參與極速保價。

6. 全屋套購88折

全屋智能家電套購權益是美的推出的一個針對全屋統(tǒng)購的方案模式,可以進一步的增大優(yōu)惠力度,而且套購優(yōu)惠可以與PRO會員價疊加使用。

全屋智能家電套購,根據(jù)用戶購買品類數(shù)量的不同需求,分為3種套餐:

1. 夠買超過6個品類,且總金額≥12000元,可以享受8.8折優(yōu)惠;

2. 夠買超過4個品類,且總金額≥8000元,可以享受9.5折優(yōu)惠;

3. 夠買超過2個品類,且總金額≥3000元,可以享受9.7折優(yōu)惠;

總的來說,買的越多,優(yōu)惠越多。這對于很多喬遷新居,需要批量購買家電的用戶來說非常劃算。

不過,套購不能與優(yōu)惠券疊加使用,也不支持退貨(含7天無理由)。每個用于1月內最多參與3次套購活動。對于普通消費者而言,這個頻次肯定是夠用了。

7. 紅酒特權

這是美的PRO與美荷莊園合作的一項聯(lián)名福利,美的PRO會員經(jīng)核實,可以自動升級為美賀莊園對應等級會員,并享受會員權益。包括全場葡萄酒專屬折扣價格和福利優(yōu)惠券等。

03 美的會員體系特點分析

我在之前《9大電商平臺會員模式全揭秘》的文章中,我總結過電商平臺付費會員模式的3個特點:

1、權益三板斧:省錢+服務+聯(lián)名:

2、捆綁“成長型”模式,鼓勵多消費

3、權益發(fā)放顯心機,鼓勵常消費

縱觀整個美的會員體系的設計,依舊滿足這3個特點。它以“成長型”模式為基礎,在權益設計上,遵循了“省錢+服務+聯(lián)名”的三板斧,在權益發(fā)放上也是按月為單位分批發(fā)放,化整為零,鼓勵用戶多消費、常消費。

與此同時,由于美的品牌主營品類為家電,它的用戶特征、消費習慣、客單價等,與綜合類電商又有很大差別。所以在會員體系的建設中,我也發(fā)現(xiàn)了它格外突出的2個特點:

第一,注重用戶價值的識別和區(qū)分。

我們可以看到,美的會員體系主要是圍繞“成長值”和“積分”來建立的,背后的核心邏輯都是用戶的消費貢獻。

我們常說“二八法則”,企業(yè)的80%業(yè)績來自于20%的超級用戶,企業(yè)在經(jīng)營中更應該把資源和注意力向那些重要的盈利用戶、超級用戶傾斜,從而才能帶來效率的最大化。

美的的會員等級,完全是按照用戶的消費貢獻來切分,而且在今年升級以后,這個切分就更細致了。作為一個家電品牌,美的用戶的購買頻次不會很高,但是單筆客單的空間很大,尤其是那些新婚消費、搬家消費的用戶,更可以成套購買。

因此,這樣的等級切分,就可以很好地將這些購買大件、多件,高消費的客戶,和那些購買小電、零散消費的群體區(qū)分開來。前者的這些高消費客戶,也更容易對品牌產生粘性,以后在其他大小家電上,都傾向于購買同一品牌。

所以,在權益的設計上,對于不同等級會員的傾斜,呈現(xiàn)出了明顯的階梯。這對于那些貢獻更大的超級用戶來說,更加友好。而且,PRO付費會員也為這些用戶提供了一個升級版的選擇,通過付費入會,一次性和持續(xù)性換取更大的優(yōu)惠回報。這一方面幫助了用戶省錢,另一方面幫助了品牌識別這些用戶,為其提供更好的服務,增加品牌粘性。

第二,注重售后服務。

因為家電屬于耐用品和標品,和餐飲、零食、服裝等快消品不同,家電用戶在售前的個性化服務需求沒有那么強,購買頻次也不會很高。相反,這個品類在售后服務上的需求是剛性的,而且非常強。

運輸、安裝、使用學習、維修、養(yǎng)護、耗材購買……這些都是最常見的售后服務需求。而通常,用戶在購買家電后,還需要額外付費購買這些服務。

所以,相比于優(yōu)惠券、折扣,用戶對于售后服務的重視程度也是極高的。因此,在會員權益中,我們也看到如免費上門測量、免費拆舊機、延保等服務內容,占了很大比例,甚至成為高等級會員的核心權益。

售后服務除了是用戶的剛性需求外,也是品牌與用戶維護客戶關系的主要手段和機會。與其他品類不同,家電品類在消費者關系中往往比較被動。用戶日常與品牌的溝通,幾乎都是圍繞使用和產品功能的,頻次不會很高,也很難有太多豐富的互動。

而售后服務,則是品牌與用戶直接面對面接觸的機會。對于耐用品品牌,用戶更加看重的是產品品質和使用體驗,每一次售后服務的聯(lián)系、上門、服務,都是用戶和品牌的強觸點,可以增加用戶對品牌的直觀感受,提升滿意度和信賴度。

寫在最后

“會員”作為一種商業(yè)邏輯,本質是有選擇、差異化地建立用戶關系。在這個過程中,實現(xiàn)企業(yè)與用戶價值的最大化。

無論是我們常見的快消品品牌,還是像美的這樣的耐用品品牌,都可以用適合自己的方式去建立會員體系,拉近與消費者的關系,識別并培養(yǎng)超級用戶??梢灶A見,“會員”將會是未來更多行業(yè)的必然趨勢。

-END-

晏濤三壽
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