產(chǎn)品經(jīng)理在職場會面臨各種各樣的問題，包括入行求職的問題、成長進階的問題、發(fā)展方向的問題，等等。

透過問題能看到產(chǎn)品經(jīng)理的群體焦慮，他們在思考著如何能做的更好，讓自己心安、讓他人認可。

作為從事產(chǎn)品七八年的老人，我覺得有必要有義務去做點什么。如果能讓新人們少點彎路、多點確定性，就再好不過了。

從今天開始，我打算做個問答文章合輯，把我接觸到的產(chǎn)品經(jīng)理們的困惑用我個人的成長經(jīng)驗解答出來，計劃答滿100個問題。

這是問答系列文章的第一篇，有關成長的七個問答。

產(chǎn)品經(jīng)理如何快速獲得認可？

職場的認可必須是價值認可，是用時間建立起來的「靠譜交付」過程。因此，快速認可前提是「靠譜」。

靠譜是一個相對概念，即上級的第三方視角，想要建立靠譜的印象，必須達到「超預期」的水平。

1 預期水平 VS 表現(xiàn)水平

老板覺得你就是一個畫原型的執(zhí)行者，那你表現(xiàn)的到底是不是這樣？原型及格、甚至滿分了嗎？需求洞察了嗎？用戶視角了嗎？先做好這些產(chǎn)品的基本功，打扎實，在每一次交付的過程中都能看到你超預期的交付，這才叫靠譜。

2 崗位邊界 VS 真實邊界

招聘崗位都有一個明確的預期范圍，但去做超過邊界的事也能建立踏實肯干的印象。小公司就無邊界的做事，大公司不要盯著大項目主動做點無人管的小事，多干實事，少干勾心斗角的事。團隊混亂的時候就帶著大家理理對接流程，方向不定的時候就做產(chǎn)品調研給出一些可參考的方向，這才叫認真。

3、要思考如何把下一次的交付比上一次好

用肉眼可見的進步，讓別人看得到的成長，這是承擔大任的前提。但什么是肉眼可見的成長呢？肯定是職場的交付物，原型畫的越來越好，策劃做的越來越棒，文檔寫的越來越細，甚至周報都寫得越來越用心。

要知道職場做的事大部分都是自身能力大于實際需要。所以，當你沒有能力的時候，自然只能是小朋友。當你建立起一個「靠譜」的印象的時候，才會分擔一些重要的事情，努力的做、認真的做，這才是快速成長的捷徑。

這不是卷，而是對自己的成長訴求。但以現(xiàn)在的價值觀來看，上面所描述的同學好傻啊。傻不傻呢？請交給時間來回答。

產(chǎn)品經(jīng)理如何從初級到高級？

升職加薪是職場的永恒命題，驕傲的產(chǎn)品經(jīng)理們也不例外。這就是大家關注的：初級產(chǎn)品怎么到高級產(chǎn)品？P4如何升P5，P5如何升P6？

升職加薪看著很玄學，其實很簡單，只需「能力」和「時間」。

1 能力

產(chǎn)品經(jīng)理的職級和能力模型，現(xiàn)在已經(jīng)非常成熟，各大廠都有模型從內(nèi)網(wǎng)流傳到百度。這些圖有什么相同點？都是事情從小到大、業(yè)務從執(zhí)行到擔當?shù)倪^程。

從初級產(chǎn)品的溝通、執(zhí)行、調研的用戶感，到高級產(chǎn)品的單獨負責、方向探索、達成績效的大局觀，到產(chǎn)品專家的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略拆解、統(tǒng)籌管理的業(yè)務感，等等。這都是一個相對明確的發(fā)展路徑，有很大的參考價值。

2 時間

時間的主要作用是對照和修正。3年高級、5年資深、7年專家，將自身的發(fā)展與之對應，慢了就要多追趕，快了就好好做事。缺的能力快速補上，已經(jīng)有的能力考慮加強。對比的目的是為了調整當下，找到努力的方向。

產(chǎn)品經(jīng)理每一階段的發(fā)展思路是什么？找到認可的能力發(fā)展模型，與自身對照，已經(jīng)有的強化，缺失的補齊，如此而已。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理如何由初級到高級，單純的給出幾個方向沒有意義。關鍵是如何自己找到解題思路，然后努力的做事、復盤、讀書、總結。

同樣，不要在意短期的職級與能力的不匹配，交給時間去修正，崗位會回到正常水平。職級暫時的低不要傷心，事情做好或者換個環(huán)境該來的就會來。職級過高也不要驕傲，職級對應的是責任和背鍋，要是沒有相應的產(chǎn)出就失去了信任。

好好學習，高級會自然的到來。

公司的業(yè)務、崗位不符合預期怎么辦？

「長期目標」是「換一個更好的坑」，這里的重點是「長期」和「更好」。

「長期」是說：

1 不要為了換而換

大概率還是不盡如人意。一個職場現(xiàn)實是，99%都是不符合預期（符合預期的限制條件太多了，就跟談朋友的順眼就行）。因此，換工作寧缺毋濫。

2 要有選擇公司和業(yè)務的能力

職場的大部分被動局面，都是因為可選擇性不夠。沒有個人核心競爭力 = 職場的被動局面。職場的第一要義就是借假修真，提升自己才是要緊事。

3 合理的規(guī)劃職場路徑

現(xiàn)在的業(yè)務、崗位不想做，那想做什么樣的業(yè)務？想做什么樣的崗位？甚至還要待在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)嗎？越亂的環(huán)境越要淡定。

雖然每個人對這些問題有不同的回答，但解題思路有兩個要點：「結合興趣」和「現(xiàn)在未來的角度看現(xiàn)在」，然后找到下一步的目標公司和崗位，定向突破。

說完了「長期」，現(xiàn)在說「更好」：

1 根據(jù)自己的規(guī)劃，加強主動學習

職場里的提升寄希望于別人教不太現(xiàn)實，一切靠自己。主動觀察、看書、思考等等，在希望的田野上，抓緊在「有人給你發(fā)工資，還不需要業(yè)績產(chǎn)出」的時候學習。

2 判斷公司的處境，自己還有多少時間

這里的核心是不被動離職，根據(jù)公司的造血能力、業(yè)務的收入情況、老板的投入度，判斷公司會不會突然倒閉。至少給自己6-12個月的情況去學習。

3 無邊界的做事，無邊界的學習

任何事都可以做，不要抗拒（記住目標是在這段時間成長，然后離開）。做運營活動，做市場投放，甚至跟領導聊聊方向，越是在亂的環(huán)境，大家的心態(tài)越開放。產(chǎn)品經(jīng)理本身就是綜合崗，啥都會+專業(yè)=牛逼。

總的來說，越是業(yè)務崗位不符合預期的時候，越要警醒自己寧缺毋濫，做到「長期」+「更好」的體面離開。

產(chǎn)品經(jīng)理如何做好復盤？

復盤是產(chǎn)品經(jīng)理成長最快的必備技能之一，但大部分人做的不好。原因有二：

第一個原因是沒有復盤意識，這部分人在職場沒事摸摸魚、有事得過且過（沒有對錯，他們家里可能幾套房，工作圖一樂）。

另一個原因是沒有想明白復盤的目的：復盤并不是為了回顧過去，而是為了未來如何更好。

因此，復盤的核心在于「對比」：事情的實際歷程 vs 心中的理想形態(tài)，用「后續(xù)的優(yōu)化」填補對比后的差異。

具體來說，重點包含以下三點：

1 實際執(zhí)行 vs 理想執(zhí)行

先把這次項目的歷程寫下來，總結關鍵點和卡點。然后思考后續(xù)如何優(yōu)化，包含不限于：策劃完善度、執(zhí)行推進方法、同事配合方式等等。

2 預期數(shù)據(jù) vs 實際數(shù)據(jù)

項目或者功能上線之前，我們肯定會數(shù)據(jù)表現(xiàn)有預期，那為什么會有差異？這里要好好的復盤自己的策劃，以此不斷提升自己的產(chǎn)品感。

3 自己 VS 他人

項目過程中，對照自己有沒有發(fā)現(xiàn)其他同事的優(yōu)點，從策劃、表達方式、方法論等等，也記下來，這都是寶貴的收獲。

即，復盤就是為了成長，做得好的發(fā)揚光大，做的不好的下次改正，以此把自己當成產(chǎn)品不斷迭代。

想讀書學習，但看不進去怎么辦？

先思考為什么讀不進去，讀書的目的是什么？是有收獲。

但有收獲的答案不一定是讀書，也可能是其他方式。每個人有每個人的成長方式，找到自己合適的就好。

讀書是成長的一種成本相對低、隨手可得、隨時可以開始的方式，也是我成長的主要途徑。如果說怎么才能把書看下去，可以從以下4點著手：

1 讀書的動力

為什么要讀書？這一點要問清楚自己，是定向領域成長還是緩解焦慮。有明確預期的看書的完成度肯定大于為了焦慮而讀書。

產(chǎn)品經(jīng)理的成長要多看產(chǎn)品書、運營書、商業(yè)市場書、經(jīng)濟學等等，這都是站在做好產(chǎn)品經(jīng)理的前提。有動力，就能讀下去。

2 找喜歡的書

不要為了讀書而讀書，要找自己喜歡的書，先養(yǎng)成看書的習慣，再不斷的拓展看書邊界，看的書越多效率越高，想看的也就越多。

3 設定目標，定期復盤

讀書要有一定的目的性，定個目標吧——每月2本書，要是沒完成就不出去玩，要是完成就獎勵自己一頓火鍋。賞罰分明，自己當自己的裁判。

4 一個相對安靜的環(huán)境

這是個加分項，干凈的桌面、勿擾模式、沐浴更衣等等，用好番茄工作法、定好閱讀倒計時，然后開始享用精神食糧。

記住看書的目的是求知，但求知不一定必須看書，要找到適合自己成長的方式（項目復盤、跟別人學、看視頻學、老師教學等等），看書是自己自學的一種方式罷了。

但還是建議多看書，好好學習，天天向上。

最后

產(chǎn)品經(jīng)理的成長需要主動，主動的學習和實踐。遇到問題解決問題，有所收獲然后知行合一。

這是產(chǎn)品經(jīng)理100問系列文章的第一篇，我會以每周或雙周的頻率保持更新。

讓我們在摯愛的產(chǎn)品事業(yè)上越行越遠，快速成長。