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扭虧為盈背后,滴滴渡劫成功了?
2024-12-12 10:57:45

現(xiàn)如今,網(wǎng)約車、跑外賣和賣保險,這些被稱作“鐵人三項”的業(yè)務,是越來越難做了。然而,提供這些工作“機會”的平臺們,卻沒有那么糟糕,反而越來越好了。

以網(wǎng)約車平臺滴滴為例,繼2023年實現(xiàn)首次盈利之后,滴滴在今年的盈利能力,還在繼續(xù)提高,取得這一成績顯然來之不易。要知道,在此前的公開報道中,滴滴除了極少數(shù)時間公布過盈利消息之外,其余時間幾乎全都處于虧損狀態(tài),比如2021年滴滴的虧損額曾高達493億,2022年的凈虧損高達238億,妥妥的“虧損王”。那么,從虧損幾百億到扭虧為盈,滴滴到底做對了什么?

扭虧為盈背后,滴滴渡劫成功了?

滴滴盈利的秘密

據(jù)1129日發(fā)布的三季度報顯示,滴滴在三季度包括中國出行和國際業(yè)務在內(nèi)的核心平臺交易量為41.18億單,同比增長15.1%。三季度滴滴(GTV)達1009億元,滴滴三季度的利潤為9.32億元,較二季度實現(xiàn)了扭虧為盈。那么,在這份亮眼的財報背后,滴滴到底做了那些努力呢?

首先,滴滴在收縮社區(qū)團購業(yè)務的基礎上,繼續(xù)出售了造車業(yè)務,這些縮減活動大大降低了滴滴平臺的各項成本。提到滴滴扭虧為盈,絕對離不開近幾年的降本增效。前些年,滴滴為了突破網(wǎng)約車市場的瓶頸,不斷拓展自己的業(yè)務邊界,從社區(qū)團購、造車再到金融,幾乎無一落下。然而,無論是激烈的市場競爭、價格戰(zhàn),還是尾隨而來的強監(jiān)管,都讓滴滴不得不加速了收縮的步伐。

扭虧為盈背后,滴滴渡劫成功了?

其中,從2020年布局的社區(qū)團購項目—橙心優(yōu)選,曾經(jīng)單季度就給滴滴帶去了多達208億的巨額虧損,隨著2021年到2022年滴滴陸續(xù)關停團購業(yè)務,滴滴的運營成本大幅降低。隨后滴滴出售智能汽車業(yè)務給小鵬,更進一步降低了自身的研發(fā)費用。財報數(shù)據(jù)顯示,滴滴在2024年三季度的研發(fā)費用約為20億元,較去年同期減少6.4%。滴滴在財報中提到,減少主要與智能汽車業(yè)務的投資減少有關。

其次,從市場層面來看,網(wǎng)約車司機規(guī)模越來越大,網(wǎng)約車平臺的補貼逐漸減少,滴滴作為網(wǎng)約車龍頭的規(guī)模優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。據(jù)交通運輸部數(shù)據(jù)顯示,截至2023年12月,中國網(wǎng)約車司機注冊量達657.2萬人,首次突破650萬人,2023年全年新增148.2萬人。網(wǎng)約車司機人數(shù)的激增,帶來的結(jié)果就是日均營收的下滑,網(wǎng)約車司機想要更高收入只能增加時長。

同時,隨著網(wǎng)約車市場的飽和,網(wǎng)約車公司基于營銷端的補貼效果越來越差,各大網(wǎng)約車平臺基于“降本增效”的考慮,紛紛降低補貼金額,而滴滴憑借(滴滴+花小豬)高達75%的市占率,實現(xiàn)了規(guī)模盈利,在總體市場競爭中處于有利地位。

渡劫成功了?

從三季度的財報數(shù)據(jù)來看,無論是總的交易量還是單日單量的突破,似乎都預示著滴滴,已經(jīng)從之前的下架風波中走出來了。不過,從當下的市場環(huán)境來看,其面臨的外部局面顯然更復雜了。

首先,經(jīng)歷了疫情三年的持續(xù)滲透,如今的網(wǎng)約車市場,已經(jīng)從之前的增量市場變成存量市場了,作為龍頭的滴滴還是不可避免地“失速”了。從2021年開始,經(jīng)過兩年賽跑,2023 年 4 月,全國網(wǎng)約車司機數(shù)量達到了540.6萬人,車輛數(shù)量達到了230萬輛,分別比2021年初增長了一倍多。

眾多參與者的激烈爭奪,不斷讓市場趨向飽和。一邊是三亞、長沙、溫州、珠海等地政府,紛紛發(fā)布了網(wǎng)約車市場預警,其中三亞、長沙等地,還暫停了網(wǎng)約車經(jīng)營許可及運輸證核發(fā)

業(yè)務。另一面,從2022年開始,網(wǎng)約車相關企業(yè)注銷的就有500多家,新增的590家企業(yè)中,僅有40家拿到了經(jīng)營許可證,顯然行業(yè)性的大洗牌早已開始。

扭虧為盈背后,滴滴渡劫成功了?

從國內(nèi)網(wǎng)約車市場來看,第三季度國內(nèi)網(wǎng)約車的訂單量,較上年同期的24.38億單,同比增長24.2%;比上個季度的28.12億單,環(huán)比增長7.7%。今年第三季度滴滴中國出行的總訂單量,約占滴滴平臺總訂單量的77.3%,比上年同期的28.78億單同比增長10.6%,較上個季度的30.04億單環(huán)比增長6.0%。不難看出,滴滴出行在國內(nèi)出行市場的訂單量,無論是同比還是環(huán)比,都出現(xiàn)了顯著下滑。

其次,在滴滴下架的這段時間內(nèi),國內(nèi)如高德、美團等在內(nèi)的聚合平臺蜂擁而起,開始大肆蠶食除滴滴以外的訂單,滴滴面臨的競爭對手實力變強了。從2021年到2023年,幾乎所有的網(wǎng)約車企業(yè),都在依賴包括高德、美團在內(nèi)的聚合平臺做獲客和增長。聚合平臺訂單交易額,占總交易額的比重越來越高——除了滴滴,其余企業(yè)幾乎都超過一半,個別網(wǎng)約車企業(yè)甚至完全“依附”于聚合平臺。

甚至像曹操、如祺等企業(yè),原本具有一定用戶黏性,算得上是網(wǎng)約車平臺的企業(yè),如今越來越像是為聚合平臺提供運力的供應商了。它們的主要職責,變成了司機招募與管理,在產(chǎn)業(yè)鏈中不斷遠離用戶,往上游遷移。這就意味著網(wǎng)約車公司,從聚合平臺得到的訂單越多,它失去的用戶和自有流量就越多,自有APP的粘性就越差。

在這種行業(yè)形勢之下,滴滴成了網(wǎng)約車平臺中唯一的“平臺”企業(yè),其面臨的競爭對手,也變成了流量與體量,與滴滴不相上下的美圖、高德們了。顯然今后滴滴面臨的難題,將比之前更棘手。據(jù)《晚點LatePost》消息,2023年滴滴加上花小豬在網(wǎng)約車市場,共計的市占率從約65%回升至約75%,但相比2020年前后的近90%市占率高點,仍有不小的差距。

從這個角度上來說,剛經(jīng)過大風大浪的滴滴,已經(jīng)順利跨越了風暴,但前方面臨的溝溝坎坎依然不少。

沉舟側(cè)畔,滴滴“人到中年”

從零營收到年營收超千億,滴滴僅用了12年,滴滴的崛起之路堪稱奇跡。但隨著近兩年各個行業(yè)的內(nèi)卷加劇,一直在四處進擊的滴滴,最終還是向現(xiàn)實低頭,將造車、買菜等業(yè)務賣的賣、裁的裁,開始維穩(wěn)為主了。

首先,是做了一系列裁并之后,滴滴對回歸主業(yè)、穩(wěn)住主業(yè)的要求變高了。據(jù)晚點LatePost報道,滴滴內(nèi)部表示,未來三年對中國出行業(yè)務,分別制定了日單量增長目標:2023年計劃增長45%、2024年和2025年每年,分別增長10%—15%的目標。

按照這個目標來對應,去年滴滴全年收入達到了1924億元,同比增長36.6%;凈利潤為5.4億元,首次實現(xiàn)年度凈利潤轉(zhuǎn)正。今年上半年,滴滴營收為999.36億元,同比增長9.15%,運營利潤為12.08億元,算上2024年第三季度的超預期表現(xiàn),2024年全年預計滴滴不僅能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標,甚至會超越既定目標。當然滴滴這么做,可能也有為后續(xù)的香港上市做準備的考慮。

從市場層面來看,在國內(nèi)市場增長“遭遇瓶頸”的情況下,滴滴在國際市場拓展方面獲得了更大的發(fā)展。財報顯示,滴滴國際業(yè)務的平臺銷售收入為24億元,同比增長16.5%,增速遠高于國內(nèi)增速。滴滴在財報中提到,將繼續(xù)專注于拉丁美洲的關鍵市場,如巴西和墨西哥,通過提升運營效率,以維持2024年剩余時間的可持續(xù)增長。顯然,圍繞新興市場的網(wǎng)約車業(yè)務拓展,將成為滴滴接下來發(fā)展的主旋律。

扭虧為盈背后,滴滴渡劫成功了?

其次,是做強如自動駕駛等高增長業(yè)務,將強關聯(lián)的增量市場牢牢抓在手里。在最新的財報中,滴滴宣布了一項全新的人事變動,擔任滴滴CTO12年之久的張博正式卸任,隨即被委任為滴滴自動駕駛公司的CEO,未來將專注于自動駕駛業(yè)務。

同時,10月22日,滴滴旗下從事自動駕駛汽車,開發(fā)和商業(yè)化的子公司滴滴自動駕駛,宣布完成C輪2.98億美元融資,該輪融資由廣汽集團領投,滴滴參與,此次融資資金將用于加速推動首款Robotaxi(自動駕駛出租車)量產(chǎn)車落地,外界猜測滴滴加碼的無人出租車,或許已經(jīng)成熟。畢竟,早前滴滴就曾公布過旗下滴滴無人貨運的情況,數(shù)據(jù)顯示滴滴無人貨運已經(jīng)創(chuàng)造了超過1億的營收,盡管占總體業(yè)務的比例尚小,但顯然已經(jīng)具備商業(yè)化的能力了。

無人駕駛之外,這兩年滴滴也在探索新的定制出行增量空間,先后上線搬家、租車和快送等業(yè)務。今年,滴滴入局包車業(yè)務,同時在企業(yè)版中尋找更多商旅消費場景,探索更多的市場增量。不難看出,在裁撤不相關業(yè)務的基礎上,滴滴在相關性強的新業(yè)務上,仍在謹慎探索中。

不過,考慮到這些業(yè)務仍處于較初級的階段,經(jīng)過裁撤之后,滴滴的核心業(yè)務又重新回到了網(wǎng)約車為主的狀態(tài)中了。從四處進擊到大手筆收縮,經(jīng)歷過大風大浪的滴滴,如今似乎已經(jīng)不再像從前那般莽撞,多了一絲“中年”的沉穩(wěn)和謹慎。

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