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要說工作中什么最花時(shí)間，那一定是溝通。
而溝通是為了什么？
按我的理解，是要統(tǒng)一步調(diào)，彼此更好地協(xié)作完成任務(wù)，達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。
如果你的崗位是團(tuán)隊(duì)里的中間人，就比如我們產(chǎn)品經(jīng)理，那就一定要做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作。
一直以來，我也在刻意鍛煉自己這方面的能力。
從 8 月做的能力測評來看，同事也還是滿認(rèn)可的。
不過我也希望在未來，面對更復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)時(shí)，也能得心應(yīng)手。
下面我會(huì)結(jié)合自己的理解做個(gè)復(fù)盤，希望能給你帶來一些思考和啟發(fā)。
先來看團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)就是個(gè)人的集合體。
不同能力、不同分工的人在一起，做出 1 + 1 ＞ 2 產(chǎn)出的組織，這就是團(tuán)隊(duì)。
當(dāng) N 個(gè)團(tuán)隊(duì)組合、交叉在一起，組成了公司，說白了就是個(gè)大團(tuán)隊(duì)。
再回到協(xié)作上，我的理解就是彼此穩(wěn)定、有效、友好的好好干活。
這句話看起來很簡單，但讓我們拆分下關(guān)鍵詞，且從產(chǎn)品經(jīng)理的角度細(xì)究一下。
（1）穩(wěn)定，進(jìn)度不出現(xiàn)大紕漏，避免不可控的意外。
當(dāng)然，還得做到保質(zhì)保量的交付。
（2）有效，從流程上來看：你理解的 → 你傳遞的 → 對方理解的 → 對方實(shí)現(xiàn)的。
過程如果把控不好，就會(huì)出現(xiàn)你要 A，對方給你做個(gè) B 出來。
（3）友好，往大里說就是對方愿不愿意接你的方案，往小里說對方情不情愿配合你的需求變更。
講真的，決策者難免會(huì)犯錯(cuò)，一些小改動(dòng)如果對方愿意幫忙，會(huì)給你省去很多麻煩。
以上，就是我對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的理解。
每個(gè)公司有自己的規(guī)則和流程，要想讓別人信任你，首先你必須得專業(yè)。
那什么叫專業(yè)？不同公司會(huì)有不同的要求，但我們可以參考大廠的標(biāo)準(zhǔn)審視自己。
圖片源于三節(jié)課
以我自己的經(jīng)理，核心是要能準(zhǔn)確、清晰的傳遞信息，帶著責(zé)任心做好管理，同時(shí)還要敢于承擔(dān)責(zé)任。
遇到自己解決不了的問題，那就牽線搭橋，把相關(guān)人員聚在一起商量對策，一起解決。
不斷做、不斷錯(cuò)、不斷復(fù)盤。
在實(shí)踐中讓自己的成長速度超過團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度，達(dá)到成員們的預(yù)期。
說實(shí)話，只有你專業(yè)，別人才會(huì)打心眼里認(rèn)可你。
當(dāng)然，這就夠了嗎？那肯定是不夠的。
就像這篇項(xiàng)目管理《產(chǎn)品經(jīng)理該如何做項(xiàng)目管理？》文章中提到的，小公司最重要的，還是人情。
雖然說產(chǎn)品經(jīng)理是決策者，但最終實(shí)現(xiàn)的還是程序員。
當(dāng)你有些小問題，需要他們協(xié)助時(shí)，他們是愿意抽時(shí)間幫你？還是說得等到下個(gè)版本提新需求？
說實(shí)話，人都是厭惡改動(dòng)，以及增加工作量的。
這時(shí)，如果你在平日里專業(yè)性不錯(cuò)、跟他們關(guān)系也好，就有可能開啟一條小路。
這時(shí)，如果你在平日里跟同事的關(guān)系還不錯(cuò)，而且工作能力也能得到他們認(rèn)可，那就可能開啟一條“工作捷徑”的小路。
也就是說，平日里的交情，對團(tuán)隊(duì)內(nèi)的協(xié)作會(huì)有不小幫助。
因此，我們在平時(shí)在以下幾點(diǎn)上做友情的積累。
（1）少甩鍋，只要不是原則性錯(cuò)誤，你承擔(dān)大責(zé)任，開發(fā)只承擔(dān)小責(zé)任。
（2）多爭取資源，適當(dāng)替團(tuán)隊(duì)成員多爭取 1-2 天周期，讓他們喘口氣。
（3）有好事想著他們，很多時(shí)候老板會(huì)將功勞歸于產(chǎn)品經(jīng)理，這時(shí)不要忘了你的難兄難弟。
工作中，我們最離不開的就是人情，在專業(yè)的基礎(chǔ)上講人情，要懂得困難時(shí)拉彼此一把，這才是團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作。
說起來，我目前在的小公司都是一崗一職，還沒有接觸到大團(tuán)隊(duì)。
但我認(rèn)為，總歸還是離不開「專業(yè)」和「人情」這兩個(gè)因素的平衡。
在往后的日子里，也希望自己能越做越好，成為上能頂?shù)米∈?、下能溝通得好的產(chǎn)品經(jīng)理。
-END-
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3)多個(gè)廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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