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數(shù)據(jù)分析,如何挖掘潛在業(yè)務(wù)機會
2024-05-20 09:55:51

來源:接地氣的陳老師

“通過數(shù)據(jù)分析,找到業(yè)務(wù)的機會點”是很多公司對數(shù)據(jù)分析師的要求,然而,又是很多新人犯難的地方:

  • 啥叫業(yè)務(wù)機會點?

  • 咋從數(shù)據(jù)里看出業(yè)務(wù)機會點?

  • 為啥我找的業(yè)務(wù)機會點別人不認(rèn)可?

今天我們系統(tǒng)了解下

1 、什么算機會點

在業(yè)務(wù)口中,機會點是個很隨意的東西。比如業(yè)務(wù)給出的報告里,經(jīng)常有類似“我們要抓住當(dāng)下行業(yè)復(fù)蘇大好機會……”這種空洞的口號。

可實際執(zhí)行起來,完全經(jīng)不起推敲:

1、行業(yè)復(fù)蘇是真還是假?

2、競品也復(fù)蘇了呀,為啥不是挑戰(zhàn)?

3、行業(yè)復(fù)蘇和我們的哪個結(jié)果指標(biāo)有關(guān)?

4、行業(yè)復(fù)蘇誰來抓,啥時候抓,怎么抓?

一條都沒說清楚。

所以想要把機會點講清楚,就得符合以下標(biāo)準(zhǔn):

  • 有明確的事實為基礎(chǔ)

  • 有清晰的業(yè)務(wù)邏輯

  • 對某個結(jié)果指標(biāo)有正向影響

  • 有具體的負(fù)責(zé)人、工作流程

這樣的輸出物,才算是機會點。否則就淪為口號,空談。

那么問題來了,該如何找到這么具體的機會呢?

2 、抓住機會點的正確姿勢

顯然,這么多具體細(xì)節(jié),是不可能直接從數(shù)據(jù)里推導(dǎo)出來的。數(shù)據(jù)只是一系列業(yè)務(wù)動作的結(jié)果,不能反映業(yè)務(wù)動作,更不能直接告訴你“誰,該在幾點鐘,做啥事”,因此想要找出機會點的第一步,就是放棄憋在房子里造神威無敵大將軍機會識別模型。而是定義清楚:怎么樣的結(jié)果,算是一個機會點。

這里有四種典型的數(shù)據(jù)形態(tài)(如下圖)。除了圖1,大家公認(rèn)這不是什么機會點以外。圖2、3、4都有可能是機會點。但圖2、圖3在很多公司不被人認(rèn)可,很有可能做出來以后被人噴:“我早知道了”。因此圖4,才是最完美的機會點表現(xiàn):原先業(yè)務(wù)方不知道,被數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),加以行動,之后指標(biāo)大漲!

數(shù)據(jù)分析,如何挖掘潛在業(yè)務(wù)機會

圖解:所謂機會點,一般要符合:之前沒人發(fā)現(xiàn)+之后大有起色這個條件,否則,如同圖1,做了沒啥變化,做了白做。如同圖2,本來就是一路向好,即使做了改進,也會被認(rèn)為:它本來就很好??!最后不被認(rèn)可。

圖3在有些公司可以被算作機會點,即:我把之前做的成功地方總結(jié)下,又復(fù)現(xiàn)了。但是有些公司不認(rèn)可這種,所以看情況來,只有圖4才是爭議較小的,真找到一個機會。

 

因此,想要分析機會點,要搞清楚:

1、要分析的是哪個部門,哪些業(yè)務(wù)線

2、該業(yè)務(wù)線核心指標(biāo)是銷售額/新注冊用戶數(shù)/商品毛利……

3、該核心指標(biāo)過往表現(xiàn),是否有連續(xù)性趨勢(如圖2)是否有單點爆發(fā)(如圖3)

4、連續(xù)性趨勢,對應(yīng)的內(nèi)外部環(huán)境是?發(fā)展階段是?(排除生命周期早期的自然增長)

5、單點爆發(fā)性動作,對應(yīng)的業(yè)務(wù)場景是?可復(fù)現(xiàn)程度是?(排除一次性好運氣)

6、無趨勢/無單點前提下,是否有細(xì)分領(lǐng)域的成功案例可以套(細(xì)分客群/小眾產(chǎn)品/細(xì)分渠道)

這樣,鎖定了關(guān)鍵指標(biāo),樹清楚標(biāo)桿,就容易提煉出可以加以利用的業(yè)務(wù)上的做法,比自己憋在電腦前冥思苦想要快得多。

3 、抓住機會點的三大手段

最簡單的手段:評估增長趨勢。

通過對目前的增長原因進行分析,剔除其中自然增長、周期性增長的因素,找到是否有可以通過調(diào)節(jié)投入產(chǎn)出影響的部分。如果有,評估追加投入能帶來的產(chǎn)出(注意,要避免從出現(xiàn)邊際效益遞減)。如果追加投入帶來的效果很客觀,這就是一個成熟的機會點:通過追加投入,多賺收益(如下圖)。

數(shù)據(jù)分析,如何挖掘潛在業(yè)務(wù)機會

圖解:很多數(shù)據(jù)新人,喜歡看著指標(biāo)在漲,就大喊:這是機會,要繼續(xù)保持!這是非常無腦的做法,很有可能眼前的增長是周期性增長,是恰好在產(chǎn)品/生命周期頂端,這就是所謂“自然增長”。

也有可能目前的增長邊際效益已經(jīng)遞減,投入產(chǎn)出比已經(jīng)開始下滑,資源投入接近上限,這時候也難以為繼;也有可能追加投入不能額外帶來增長,這些都需要做增長潛力評估才能得出結(jié)論。

其次簡單的手段:評估復(fù)現(xiàn)可能性。

通過對過往成功案例的拆解,看是否有可以重復(fù)出現(xiàn)的可能性。成功案例能否復(fù)現(xiàn),需要從業(yè)務(wù)邏輯角度,拆解業(yè)務(wù)標(biāo)簽,分析可行性。比如銷售簽了成功簽了一單客戶,可以拆解為:

  • 客戶行業(yè)

  • 客戶需求

  • 簽單產(chǎn)品

  • 簽單金額

  • 簽單業(yè)務(wù)員

  • 簽單周期

等標(biāo)簽,之后對這些標(biāo)簽下的成功率進行復(fù)盤。如果復(fù)盤發(fā)現(xiàn):這一單真的就是孤零零一單,沒有啥類似成功經(jīng)驗。那么很有可能這是無法復(fù)現(xiàn)的。下一步,可以繼續(xù)做一些實驗,驗證復(fù)現(xiàn)可能性,或者干脆放棄尋找其他機會(如下圖)。

數(shù)據(jù)分析,如何挖掘潛在業(yè)務(wù)機會

圖解:從數(shù)據(jù)角度,驗證復(fù)現(xiàn)的關(guān)鍵,是:提煉業(yè)務(wù)邏輯。把業(yè)務(wù)的語文表達,變成可以用數(shù)據(jù)檢驗的標(biāo)簽。這樣看過往數(shù)據(jù)的時候,可以按標(biāo)簽提取案例;做實驗的話,可以按標(biāo)簽檢驗規(guī)律。不做轉(zhuǎn)化,各種因素重疊,很難說清楚。

從細(xì)分領(lǐng)域找機會,是最難的分析。

難點不在分析思路,而在論證上。本質(zhì)上看,細(xì)分領(lǐng)域機會,其實就是在整體做的不好的情況下,拆解用戶群體/渠道/產(chǎn)品線,找某個相對較好的分支,然后試著推廣。這樣拆解數(shù)據(jù)很簡單,拉交叉表就行。但是論證這個點就能推廣開。是很困難的(如下圖):

數(shù)據(jù)分析,如何挖掘潛在業(yè)務(wù)機會

圖解:上邊的做法,是典型的“把業(yè)務(wù)當(dāng)瞎子”做法,卻是做數(shù)據(jù)分析的最喜歡干的事。業(yè)務(wù)部門只要不是瞎子,就能看到C渠道轉(zhuǎn)化更好,他們?yōu)樯恫煌陡郈渠道?為啥不開發(fā)更多類似C渠道?只要不是瞎子都會干。所以這里的關(guān)鍵不是對著這張表大喊:要做多!而是組織一次會,了解下過去發(fā)生的事,或者至少把時間周期拉長,把ABC渠道的標(biāo)簽打上,看看是否過往有類似標(biāo)簽的嘗試,提前規(guī)避問題。

因為很有可能孤立的某個點是難以推廣的,比如:

1、渠道小眾,用戶群體小眾,產(chǎn)品線本身需求不大;

2、受制于政策、資源的限制,無力做這個點;

3、這個點已經(jīng)嘗試過,吃過虧,所以才只做這么大;

4、小范圍內(nèi)做可以成立,一推廣開就出現(xiàn)邊際效益遞減,核心客群不足,等等問題。

總之,一個業(yè)務(wù)如果很容易就做得好,那一定早就做好了。業(yè)務(wù)部門又不是傻子。目前做得沒有起色,一定是有更深層的原因。

所以從細(xì)分領(lǐng)域找機會,最好用增長實驗的方法來解決問題,而不是依賴過往數(shù)據(jù)分析直接得出結(jié)論。比如發(fā)現(xiàn)一個潛在機會點,提前和業(yè)務(wù)方溝通:

  1. 過去是否注意到這個點

  2. 過去是否嘗試過這個點

  3. 如何看待這個點的機會

  4. 是否有可能追加投入

  5. 如果有可能,第一波是否安排嘗試

這樣提前避免踩坑,設(shè)計好增長實驗方案,逐步探索一條路出來。才有可能找到機會。

4 、抓住機會點的錯誤姿勢

以上就是發(fā)現(xiàn)機會點的基本思路。發(fā)現(xiàn)機會點不是一蹴而就的,需要深入業(yè)務(wù),結(jié)合實驗,才能得到靠譜結(jié)論。而我們的數(shù)據(jù)分析師最喜歡干的就是:

1、因為這個指標(biāo)漲的快,所以它是機會,得把握

2、因為這個渠道指標(biāo)好,所以它是機會,要做多

3、因為過去做成功一次,所以它是機會,要繼續(xù)

4、因為這個指標(biāo)低,所以它是機會,搞高了就好了

無論證,無邏輯,無實驗。只是把收入=客戶數(shù)*付費率*客單價的公式翻來覆去的說,這種三無產(chǎn)品不被噴就見鬼了。

就算做增長實驗設(shè)計,也是被業(yè)務(wù)方牽著鼻子走,不考慮事前假設(shè),不考慮交叉因素,不考慮實驗步驟,每一版實驗方案一個天上一個地下,最后得不出結(jié)果,也是情理之中的。大家切忌,切忌。

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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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