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第二輪造車潮,新能源汽車是否要誕生下一個OV?
2021-09-18 11:00:26

今年上半年,國內(nèi)迎來第二輪造車潮,自此,新能源汽車行業(yè)即將進入一個新的節(jié)點,特斯拉瞄準(zhǔn)五環(huán)內(nèi)人群已經(jīng)形成了比較強的號召力,蔚來、小鵬等國內(nèi)新勢力也聚焦中高端市場。


目前來看,幾家國產(chǎn)新造車打得有來有回,但在下沉市場,似乎仍然沒有跑出來特別頭部品牌,而這部分市場,是國內(nèi)汽車消費的一大主力。


據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2021年中國下沉市場汽車購買行為洞察報告》顯示,2020年,中國下沉市場汽車零售規(guī)模約為20002.8億元,已超過一二線市場規(guī)模。


由此觀之,新造車未來的破局點,很可能在五環(huán)外。

下沉市場的爭奪,分水嶺在于渠道

從下沉市場殺出重圍是有成功案例可循的。


在智能手機的發(fā)展的歷程中,蘋果、三星主打一二線市場,華為、小米、OPPO、VIVO渠道遍布下沉市場,后來的故事大家都知道,華為、OPPO、都曾登頂市場份額第一。


在造車領(lǐng)域,特斯拉其實很像蘋果,主打高端市場,渠道遍布一二線城市,那么造車新勢力是不是可以做華米OV,以觸達范圍更廣的渠道取勝?


在汽車行業(yè),新車流通與手機數(shù)碼的流通有很多相似之處,一方面,都是重資產(chǎn)屬性(數(shù)碼也是消費中的重資產(chǎn)品類);另一方面,消費決策鏈條長,渠道觸達很重要。


重資產(chǎn),決定了汽車、數(shù)碼流通的鏈路比一般消費品長的多,另外,消費抉擇鏈條越長,渠道觸達的距離也就越重要,因為只有離用戶越近,才越有可能發(fā)生轉(zhuǎn)化購買。所以,下沉市場的渠道,可能是決定主機廠成敗的關(guān)鍵。


新能源汽車,產(chǎn)品力之外,最大的問題是銷售,也就是把產(chǎn)品賣給合適的人。


特斯拉、蔚來都洞悉到這一點,找對了各自的用戶群,并獲得了成功,但是對于下沉市場,目前造車新勢力在下沉市場的的存在感并不高。下沉市場更適合有自己的新能源品牌。就像當(dāng)年手機行業(yè)OV依賴渠道致勝,汽車行業(yè)極有可能誕生一個下一個OV。


實際上,對于主機廠來說,進入下沉市場的關(guān)鍵在于渠道流通。


即:一級經(jīng)銷商(4S店),二級汽貿(mào)(小b商家)


一方面,4S體系下,大部分只能下沉到地級市,再下沉就難以兼顧服務(wù)和成本,主機廠缺乏真正能觸達到下沉市場的渠道。對于新能源主機廠痛點來說,一二線城市布局就已經(jīng)耗費了大量資源,下沉難度更高,觸達渠道不遠遠不夠。


對于4S店來說,一方面新店不一定有廠家金融支持,資金壓力重,另外由于渠道不夠下沉,導(dǎo)致庫存比較大,分銷渠道少,庫存壓力下,運營成本進一步增加。


事實上,2019年,作為曾經(jīng)全球市值第一的汽車經(jīng)銷商集團龐大宣告破產(chǎn);2020年,中國有25000家4S店中有4000來家選擇退網(wǎng)。


另一方面,4S店之外,二級經(jīng)銷商(小b商家)在汽車流通體系中的重要性進一步凸顯。根據(jù)上海一家4S集團數(shù)據(jù)顯示,其新車60%的效率都是批發(fā)出去的,換言之,非授權(quán)渠道占到了新車出貨的一半還多。


雖然小b商家賣出去大多數(shù)的新車,但一路發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。直到2017年,商務(wù)部發(fā)布新版汽車品牌銷售管理辦法,才正式允許非授權(quán)渠道賣車。另外,對于中小車商來說,最頭疼的有兩個問題,一個是車源問題,另一個就是資金壓力的問題。


歸根結(jié)底,還是因為汽車流通過程中的商品數(shù)字化程度低。


二十多年前數(shù)碼產(chǎn)品流通也有類似的問題,但現(xiàn)在卻被解決了,為什么?其實就是因為電商時代,無論是前端銷售還是后端供應(yīng)鏈,數(shù)字化程度都很高了,流通效率足夠高。


而汽車行業(yè)門檻高,模式陳舊,造成汽車流通效率低,下沉市場活力也被封印住了。難解車源問題,缺乏更成熟的供應(yīng)鏈服務(wù),這些都是攻克下沉市場需要解決的痛點。


有痛點,就有變革,有變革就有機遇。“行業(yè)一直都在嘗試一種新的渠道模式變革?!逼囆袠I(yè)從業(yè)多年的老代表示:“4S是特定時代下的產(chǎn)物,互聯(lián)網(wǎng)、新零售沖擊下,汽車流通的模式需要一場變革,而這場待來的變革,無疑是一個機遇”。

新能源品牌開出五環(huán) 核心還在渠道

新能源品牌要想把車開出五環(huán),首先需要解決的是汽車產(chǎn)業(yè)的流通效率問題。


2021年6月,智通經(jīng)貿(mào)位于云南文山市中心沃爾瑪商超的新能源體驗店正式開業(yè),起步階段,智通經(jīng)貿(mào)一個月就有了七八臺左右新能源訂單,而作為一家汽貿(mào)店,智通經(jīng)貿(mào)銷量很早超過4S店,成為當(dāng)?shù)仄Q(mào)頭部公司之一。


對于二級汽貿(mào)來說,這可是一件不得了的事,了解汽車行業(yè)的朋友們可能會問:一家二級經(jīng)銷商會有那么大的能量嗎?


事實上,能做到這些,是因為市場上存在著汽車交易服務(wù)商這個角色,比如“賣好車”就搭建起了“三網(wǎng)一端”,解決了倉儲、調(diào)度以及零售觸達的效率問題。


“通過賣好車的金融、倉儲物流和第三方交易平臺屬性,我們也能把自己的獨家車源更方便地賣到更遠的地方,還能給那些有銷售能力但缺少資金的下游車商提供支持,大大提高了我們車源采購和分銷的效率”。智通經(jīng)貿(mào)的老板羅建福說。


2017年,專注于以數(shù)字化賦能汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的企業(yè)賣好車開始布局“倉網(wǎng)”,目的在于以倉儲為基礎(chǔ),解決行業(yè)內(nèi)的車源流通問題,目前賣好車已經(jīng)建立起342個智能化標(biāo)準(zhǔn)倉,全國總庫位超2萬個。


此外,賣好車也在同步搭建“運網(wǎng)“,建設(shè)18000多條物流線路,加上布局的“倉網(wǎng)”,全國的車源成為了一個整體,汽車物流效率提升了60%以上。


第三張網(wǎng)就是“店網(wǎng)”,把分散的車商作為一個整體,與汽車流通產(chǎn)業(yè)融合起來,在五環(huán)外編織出一張龐大的汽車銷售渠道。據(jù)悉,賣好車累計服務(wù)全國40000多家汽車經(jīng)銷商。


一端是指金融端,在搭建三網(wǎng)的同時,賣好車推出供應(yīng)鏈金融,幫助汽車流通中的二級經(jīng)銷商,補足資金短板。


事實上,三網(wǎng)一端搭建起來之后,對于主機廠來說意味有了一張?zhí)烊幌鲁恋木W(wǎng),就像當(dāng)年OPPO和VIVO那樣,汽車品牌下沉變得更容易了,新能源汽車主機廠也能把車開出五環(huán)。


9月15日下午,賣好車和東風(fēng)新能源在北京舉行新能源戰(zhàn)略合作簽約儀式,據(jù)了解,這也是國內(nèi)主機廠商首次借助非授權(quán)中小車商網(wǎng)絡(luò),進行新能源車下沉市場的開拓。


東創(chuàng)紫聯(lián)新能源科技有限公司(東風(fēng)新能源)總經(jīng)理陳萌表示,賣好車構(gòu)建了遍布全國的數(shù)字化倉儲、物流、終端店網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融,擁有廣泛的下沉市場中小汽車經(jīng)銷商資源,雙方合作將有效補充東風(fēng)新能源銷售體系,提升終端交付和運營的效率。


深層來看,賣好車與東風(fēng)新能源合作的背后,在4S模式之外,找到了一種產(chǎn)業(yè)流通新的可能性,同時賦能4S和二級經(jīng)銷商(小b)。


這意味著兩件事,一是已有的銷售網(wǎng)絡(luò)降本增效,主機廠對下沉市場的觸達更有效了,品牌產(chǎn)品能快速下沉,縮短交付周期提高交易效率,另外,4S店也可以快速回籠資金。


另一個是,新勢力可以快速拉起一張下沉的銷售網(wǎng)絡(luò)。小b渠道優(yōu)勢在于有現(xiàn)成的銷售能力,其次數(shù)量巨大,可以減少大量的渠道成本投入。


此外,品牌也有了渠道延伸的能力,比如一些改裝店,也可以成為賣車的渠道,進一步拓展品牌的觸達能力。

新能源汽車流通的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迭代

行業(yè)性的創(chuàng)新是組合戰(zhàn),不是產(chǎn)品上去就行了,關(guān)鍵是形成一套完整高效的產(chǎn)業(yè)鏈條。


對于汽車行業(yè),人們常常關(guān)注產(chǎn)品本身的發(fā)展,而忽視了配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新能源,無人駕駛等產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新固然重要,但是周邊配套同樣重要,只有各環(huán)節(jié)都上去了,未來才能真正實現(xiàn)彎道超車。


怎么樣實現(xiàn)彎道超車?


關(guān)鍵在于兩點:智能產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字資產(chǎn)化。


一方面,通過智能化、數(shù)字化的新技術(shù),在現(xiàn)實和數(shù)字兩個維度能夠把汽車供應(yīng)鏈整合起來;另一方面,把流通過程中的數(shù)據(jù),沉淀成數(shù)據(jù)資產(chǎn),從而促進汽車行業(yè)資源的精細化調(diào)配,為行業(yè)降本增效。


事實上,汽車行業(yè)中的經(jīng)銷商體系以及流通環(huán)節(jié),一直沒能很好與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合。


過去瓜子、優(yōu)信的嘗試,是消費互聯(lián)網(wǎng)的嫁接,不少失敗案例也證明,消費互聯(lián)網(wǎng)的邏輯做不好汽車產(chǎn)業(yè)。如今數(shù)字經(jīng)濟旋律下,互聯(lián)網(wǎng)落地產(chǎn)業(yè)更深,汽車流通正在進行新的迭代。


從2016年賣好車上線,一開始就專做新汽流通環(huán)節(jié),并持續(xù)產(chǎn)生價值。這可能會帶來兩點長期影響,一個是在汽車流通端,可能會進一步形成一個完整的市場,另外就是“三網(wǎng)一端”為后續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價值帶來了可能性。


在專注而且持久的過程中,實現(xiàn)平臺對行業(yè)資源的智能整合,把流通數(shù)據(jù)變成數(shù)據(jù)資產(chǎn),并引發(fā)整個行業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深層迭代。


互聯(lián)網(wǎng)平臺的本質(zhì)是渠道,鏈接供需雙方;關(guān)鍵在于效率,效率越高走越穩(wěn)越遠。事實上,從賣好車成立到現(xiàn)在,B端供應(yīng)平臺的價值已經(jīng)被驗證。在長期的專一戰(zhàn)略上,這樣的價值也將更多展現(xiàn)出來。


今年以來,又有蘋果、百度、OPPO、小米、滴滴、創(chuàng)維等等宣布下場造車。按照新車30個月的研發(fā)周期推算,最新一批車廠最晚也會在2023年左右推出新品。


可以確定的是,未來市場肯定會更加慘烈,價格戰(zhàn)也可能會成為另外一種常態(tài)。彼時,一個穩(wěn)健的銷售渠道和供應(yīng)體系或許不僅僅是開拓下沉市場的需要,也是企業(yè)生存發(fā)展的剛需。


-END-

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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