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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
丁雄軍卸任,張德芹接棒,換帥的茅臺如何“走”?
2024-05-16 10:23:28

記者丨寧曉敏

見習生丨 屠玲

出品丨鰲頭財經(jīng)(theSankei)

近日,天眼查APP信息顯示,中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司(以下簡稱“茅臺”)發(fā)生工商變更,丁雄軍卸任法定代表人、董事長職務,由張德芹接任。至此,茅臺正式完成換帥,進入張德芹時代。

作為白酒行業(yè)的頭部企業(yè),茅臺的一舉一動都受到行業(yè)關(guān)注。在丁雄軍擔任茅臺董事長期間,以“五線戰(zhàn)略”勾勒茅臺的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷推動茅臺品牌的年輕化,如先后推出茅臺冰淇淋、茅臺巧克力、醬香拿鐵咖啡等爆款產(chǎn)品,讓茅臺品牌賺足了話題和眼球。

茅臺從中獲得的褒貶不一。有聲音認為,茅臺品牌年輕化的動作拉近了與年輕消費者的距離,但也有分析認為,拉低了茅臺的調(diào)性,不利于維護茅臺的價格,且對公司業(yè)績幫助不大。

在整個白酒行業(yè)深度調(diào)整的當下,去庫存成為行業(yè)關(guān)注的焦點。目前,茅臺集團直銷渠道收入增速放緩、散瓶飛天茅臺市場價格不斷下跌,新的“一把手”就位后,如何繼續(xù)推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展值得持續(xù)關(guān)注。

01、丁雄軍卸任    “五線戰(zhàn)略”何去何從

兩年零八個月,這是丁雄軍擔任茅臺集團黨委書記、董事長的時間。天眼查APP顯示,雖然丁雄軍已經(jīng)卸任茅臺法定代表人,但仍擔任著貴州茅臺酒股份有限公司(以下簡稱“茅臺股份”)的法定代表人。

作為跨界而來的領(lǐng)導人,丁雄軍被外界認為是改革派,其任職茅臺集團及茅臺股份董事長期間,最為外界熟知的是藍、綠、白、紫、紅五線發(fā)展戰(zhàn)略,從多個維度勾勒茅臺未來發(fā)展藍圖。

丁雄軍卸任,張德芹接棒,換帥的茅臺如何“走”?

藍線代表茅臺的目標愿景和藍圖規(guī)劃;綠線代表堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路,保護好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境;白線則代表保持歸零心態(tài),抓好創(chuàng)新和改革,在白紙上寫文章;紫線代表茅臺文化,最大限度發(fā)揮茅臺文化的影響力、凝聚力;紅線指環(huán)保和安全兩條底線。

丁雄軍又多次在公開場合闡述“五線戰(zhàn)略”,將之升級為更加生態(tài)化和體系化的高質(zhì)量發(fā)展路線。

茅臺在丁雄軍帶領(lǐng)下,不斷圍繞“五線戰(zhàn)略”發(fā)展,取得了一系列成績,最具代表性的是茅臺股份業(yè)績連續(xù)實現(xiàn)增長。數(shù)據(jù)顯示,2021年-2023年,茅臺股份營收分別為1094.64億元、1275.54億元、1505.60億元,年均增速超10%;同期歸母凈利潤分別為524.60億元、627.16億元、747.34億元,年均增速超15%。

不僅如此,丁雄軍在任期間還大力推進茅臺直營渠道拓展工作,這成為其渠道改革的重點。在此期間,“i茅臺”APP作為茅臺重要的線上直營渠道,推動茅臺直營渠道的營收占比從20%左右提升至2023年的45.52%,為茅臺股份凈利潤的快速增長提供了支撐。

張德芹是從茅臺內(nèi)部成長起來的高管。根據(jù)公開資料,張德芹從生產(chǎn)一線干起,10年間,從技術(shù)員一路升至車間主任。2010年,張德芹出任茅臺酒廠總經(jīng)理助理,并任貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理。2019年,調(diào)任貴州現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理。

2022年7月,習酒“單飛”后,張德芹又被調(diào)到習酒,擔任董事長,當年就帶領(lǐng)習酒實現(xiàn)銷售收入(含稅)200億元,大幅度提升了習酒的品牌價值和市場知名度。

再回茅臺,張德芹領(lǐng)導下的茅臺將如何發(fā)展,其是否會為茅臺再制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,外界頗為關(guān)注。因此,將于5月29日舉行的茅臺股東大會或?qū)⒊蔀橛^察的絕佳窗口。

02、爆款熱潮過后   茅臺年輕化受關(guān)注

“五線戰(zhàn)略”規(guī)劃下,推動品牌年輕化也是丁雄軍掌舵茅臺期間發(fā)力的一個重點。2023年9月,茅臺先后與瑞幸咖啡、德芙等品牌合作,推出聯(lián)名產(chǎn)品,試圖打破大眾對茅臺的刻板印象。此舉也被外界視為茅臺向年輕消費群體靠攏,培育年輕消費者茅臺醬香口感,進而推動茅臺品牌年輕化的重要抓手。

丁雄軍卸任,張德芹接棒,換帥的茅臺如何“走”?

從當時的市場反應來看,茅臺與諸多品牌的聯(lián)名活動確實取得了成功,受到廣大消費者的追捧,為茅臺帶來了不小的流量和關(guān)注度。比如,與瑞幸咖啡聯(lián)名的醬香拿鐵產(chǎn)品剛推出時,吸引了眾多嘗鮮的消費者,出現(xiàn)“一杯難求”的現(xiàn)象。

但一系列聯(lián)名活動的推出,并沒有對茅臺的業(yè)績帶來顯著的助推作用。一方面,茅臺作為醬酒領(lǐng)域的頭部品牌,在消費者群體中有較高的市場知名度,與其他品牌聯(lián)名更多是錦上添花。另一方面,聯(lián)名對帶動茅臺相關(guān)產(chǎn)品的銷售的作用有限,飛天茅臺產(chǎn)品市場價格遠高于廠家指導價的事實并未改變,部分消費者還是只能望“茅”興嘆。

不僅如此,在聯(lián)名產(chǎn)品引發(fā)的消費者嘗鮮熱潮過后,最終歸于平淡,比如茅臺與德芙聯(lián)名推出的產(chǎn)品“茅小凌酒心巧克力”,該產(chǎn)品剛上市時迅速售罄,以至于不得不進行限購。熱度散去,現(xiàn)在通過德芙官方線上旗艦店可以輕松買到這款巧克力。另一爆款聯(lián)名產(chǎn)品“醬香拿鐵”,熱銷一段時間后,也回歸正常,在瑞幸咖啡眾多線下門店內(nèi)都能買到。

有行業(yè)分析人士認為,盡管茅臺的跨界聯(lián)名受到廣泛關(guān)注和追捧,這與茅臺酒體量相比不過九牛一毛,且關(guān)注度過高,有品牌透支的風險。而茅臺對于這一結(jié)果似乎早有預料,與德芙合作聯(lián)名產(chǎn)品之后,茅臺便宣布停止聯(lián)名活動,將不再推出新的“+茅臺”周邊產(chǎn)品。

那么,茅臺的品牌年輕化是否將繼續(xù)推進,又如何推進?張德芹掌管茅臺后,會如何面對?

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