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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
只需六步,解決數(shù)據(jù)分析思路問題
2021-08-09 10:49:43

簡單來說記住這首詩就夠了


要想分析有思路


問題必須講清楚


采集信息不怕難


判斷標準不模糊


分析假設(shè)多頭找


驗證必須講套路 


觀察指標設(shè)定好


檢驗完了才算數(shù) 


分析的基本思路就是這么構(gòu)成的,分為六步:

第一步:清晰問題。

要解答的問題到底是什么,要有個清晰的描述。

第二步:設(shè)定指標。

用數(shù)據(jù)指標量化描述現(xiàn)狀,如果沒有數(shù)據(jù),就先收集數(shù)據(jù)。如果連數(shù)據(jù)都收集不到,就得先采集數(shù)據(jù)。不然只能采用定性分析的方法了。

第三步:設(shè)定標準。

到底如何判斷現(xiàn)狀的“好”“壞”,要有個清晰的標準。如果沒有標準,先找標準。

第四步:設(shè)定假設(shè)。

認為現(xiàn)狀“壞”,懷疑的對象是誰。認為現(xiàn)狀好,支持好的理由是什么。把假設(shè)列清楚。假設(shè)越具體,分析越精準。沒有假設(shè),就先做探索性分析,找到假設(shè)。

第五步:驗證假設(shè)。

通過實驗、觀察、分組對比,檢驗我們的假設(shè)是否正確。如果能驗證,就坐實了問題,可以思考應對了。如果驗證了不成立,就得再退回上一步,看看有沒有其他假設(shè)。

第六步:付諸行動。

掌握清楚了問題真正原因,可以著手解決了。具體如何解決是業(yè)務行為,作為分析可以設(shè)好監(jiān)控指標,看看行動效果,最初的問題解決了沒有。

 

這個過程聽起來繁瑣,可套到現(xiàn)實生活中,是非常簡單的。就像這幾天南方都是暴雨天氣。我淋了一場雨,回家打噴嚏,一測體溫38度。我懷疑自己是感冒,吃了感冒藥,結(jié)果真的不發(fā)燒了,打噴嚏也好了。這就是一個完整的:問題→采集信息→判斷標準→提出假設(shè)→付諸行動→觀察結(jié)果→驗證假設(shè)的過程。

 

如果我真的對每一步都很有信心,且吃了感冒藥真的好了,我就不會去看醫(yī)生。企業(yè)里也是這樣,如果業(yè)務部門看到問題,自己隨手就搞掂了,他們也不會叫著:“我們要深入分析一下”。


往往到業(yè)務部門喊著:“數(shù)據(jù)分析給點意見”的時候,都是有各種奇奇怪怪的事發(fā)生,就好像:

  

病人一進門只會哼哼:誒呦,誒呦,誒呦,醫(yī)生啊,我渾身難受啊,快救救我??!

醫(yī)生問:到底哪難受?

病人:全身難受……

 

無問題、無指標、無標準、無假設(shè)。咋辦,就算是蓋世神醫(yī)也沒轍,也只能從頭開始慢慢了解。

 

既然問病人本人指望不上,就只能問家屬:



“到底他哪里不舒服?”——確認問題


“之前有什么病史?”——繼續(xù)確認問題


“測個體溫/驗個血/拍個片看看?”——嘗試找指標


“發(fā)病前有什么行為?”——嘗試設(shè)定假設(shè)


“我按你這里,會不會更疼?”——嘗試驗證假設(shè)


“我先開退燒藥,吃3天觀察體溫”——嘗試設(shè)指標監(jiān)控效果


 

所以我們才說,好的問題是成功分析的四分之三。問題描述得越清晰,分析的方向就越清晰,解答的速度就越快。而這恰恰是病人最難做到的,沒有醫(yī)學常識的人,都是生了病只知道瞎哼哼,就像小BB們不懂表達需求,難受了只會哭哭哭哭哭哭一樣。

 

企業(yè)也是如此。缺乏數(shù)據(jù)思維,缺乏科學化管理的企業(yè),業(yè)務部門就只會遇事大喊:銷量跌了/活躍降了/轉(zhuǎn)化率不夠了,快分析下。


然后等著數(shù)據(jù)分析師像算命大師一樣,我不張嘴也能你也能快速準確分析出我有啥問題。這時候做分析的同學們,必須自己腦子清醒:雖然業(yè)務催得很急,但我們自己著急沒啥用,還是得一步步來,用5w2h方法鎖定問題發(fā)生的場景,設(shè)立監(jiān)控指標,觀察問題走勢,找評價標準……急也沒用。


(5w2h方法見:為了搞清楚5W2H分析法,我約了一個小姐姐)

 

如果是有一定數(shù)據(jù)思維的企業(yè),分析會輕松得多。因為業(yè)務部門已經(jīng)有自己初步判斷。就像病人來看病,能清晰交代自己發(fā)燒了三天,體溫沒下過38度,之前淋了雨一樣。這時候不用從第一步開始,因為問題已很清楚。這時候可以直接從第四步或第五步開始。

 

面對這種相對成熟的病人,分析方法可以更好地發(fā)揮作用。數(shù)據(jù)分析師掌握的業(yè)務經(jīng)驗與分析技能,可以更好地幫到病人,比如:



l  病人只知道看體溫,我們可以再去驗紅細胞、白細胞(用更完善的指標體系診斷問題)


l  病人說我又發(fā)燒,又打噴嚏,又肌肉酸痛,不知道到底啥病,我們可以通過病理學綜合判定他是XX病,不止盯著一個指標(用綜合評估方法代替單維度“好/壞”評價)


l  病人說我懷疑是感冒,我們發(fā)現(xiàn)白細胞也很低,有可能有其他驗證,所以繼續(xù)驗一下是不是肺炎(基于業(yè)務經(jīng)驗,提出更豐富假設(shè))

 

所以分析思路就是這么簡單。沉住氣一步步來就好了。然而在現(xiàn)實中,做數(shù)據(jù)分析的同學們自己卻常常沉不住氣。不能按這六步一步步完成。常見的問題有這幾類:

第一:不跟業(yè)務清晰問題。

業(yè)務說“分析下把大象放進冰箱里”他就真的去研究如何把大象放進冰箱,至于放的是什么大象,為什么放,放進什么冰箱,一概不問……

第二:沒有確認判斷標準。

上漲了就是好,下跌了就是差,指標做成柱狀圖,高的柱子就是優(yōu)勢,低的柱子就是劣勢……  

第三:沒有假設(shè)大海撈針。

結(jié)果不是找不到解答方向,就是做了半天,業(yè)務回了句:“我早就知道了”

第四:付諸行動不帶監(jiān)測。

做完了ppt就當是做完了。至于業(yè)務到底執(zhí)行了建議沒有,執(zhí)行完了問題解除沒有,不去做追蹤。最后也不知道到底分析的準不準,有沒有效果。

 

以上病癥其實核心就一條,就是只忙著跑數(shù)據(jù),不結(jié)合實際,不去解讀,不做思考。這樣當然沒法做深入分析,遇到新問題也自然沒有分析思路了。這個過程看起來簡單,卻需要反復、長期的練習才能掌握。不練光看,永遠進步不了。

 

有意思的是,越是新人,越是不懂分析的人,越是沒有數(shù)據(jù)思維的人,越喜歡認死理,越討厭細節(jié)的思考,越是喜歡說:“業(yè)務就是讓你解答怎么把大象放冰箱!你不要管什么大象,不要管放了干什么,不要管什么冰箱,不管什么大象他都得進冰箱!”


然后上網(wǎng)搜索,去各個群問:“有沒有把大象放冰箱的標準化方法,阿里和騰訊的大象是怎么放進冰箱的”

好吧,其實這個問題是有答案的。大家對比下下圖。自己感受下一竿子捅到底與細化思考的區(qū)別。是不是稍微清晰下問題,思路就開闊多了。


-END-

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